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[需求管理]需求迭代與項目風險控制[3]
發表于：2008-08-26作者：點擊數：35分類：需求管理評估每一次迭代的成本和風險 能夠預見到的是，需求的每次迭代都會不同程度的對項目產生影響，對此需要評估由此所帶來的成本。不只是項目經理和 需求分析 工程師， 軟件工程 師和 測試工..
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[需求管理]需求迭代與項目風險控制[2]
發表于：2008-08-26作者：點擊數：60分類：需求管理由于Diapers是來自北美的外包項目，雙方的溝通存在時間差，項目團隊也沒有條件與客戶面對面的溝通。在整個項目的升級改造過程中，由于業務理解的偏差以及溝通不暢，需求經過了多次迭代..
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[需求管理]需求迭代與項目風險控制[1]
發表于：2008-08-26作者：點擊數：915分類：需求管理軟件項目是需求驅動的典型代表，項目從立項、 開發 、測試到交付，需求的變化迭代是很正常的事情，這點對于大型項目尤其明顯。需求迭代如果控制不好，很容易增大項目的風險，導致項目..
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[需求管理]需求捕獲與軟件開發過程
發表于：2008-08-26作者：點擊數：37分類：需求管理需求真的在一直變化嗎？ 不一定是這樣，例如對傳統行業的信息化，由于有相對穩定的工作流程，需求變化不會很大。并不是所有的軟件項目的需求都是變幻莫測的。如果在項目初期沒有對需..
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[需求管理]如何做好軟件需求捕獲
發表于：2008-08-26作者：點擊數：40分類：需求管理做過軟件的人都聽過這樣的抱怨：需求變化太快，軟件系統經常要修改，都連續加班幾個星期了。。。。。。 通常面對這樣的問題，要如何解決呢？ 首先，問題的根源是：需求不斷變化。 很多..
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[需求管理]實際項目中可使用的性能需求
發表于：2008-08-26作者：點擊數：55分類：需求管理在編寫合同或者招標書時，經常有性能 需求 方面的章節。在編寫這部分內容時，文檔撰寫人經常會覺得無從下手。 筆者根據實際工作中碰到的項目，將實際項目中可能使用性能需求進行匯總。..
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[需求管理]CMM I對軟件項目需求分析的要求[5]
發表于：2008-08-26作者：點擊數：43分類：需求管理10.評估參與者和支持人員的身份（名字和組織關系），以及他們各自在評估中的特定責任； 11.為實現評估目標，評估期間收集的任何附加信息； 12.包括將產生的定級的計劃評估輸出描述； 13..
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[需求管理]CMM I對軟件項目需求分析的要求[4]
發表于：2008-08-26作者：點擊數：53分類：需求管理3.過程改進活動計劃。 獲得評估輸入的許可 本階段的目的是確認評估發起方對評估輸入的正式批準，并且這些信息集合置于變更管理之下。為此，本階段所必需的實踐是： 1.記錄評估輸入記錄..
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[需求管理]CMM I對軟件項目需求分析的要求[3]
發表于：2008-08-26作者：點擊數：51分類：需求管理為此，本階段所必需的實踐是：與評估發起方一起檢查要求的輸出；與評估發起方一起檢查并選擇可選的過程改進評估方法的輸出。要求的過程改進評估方法輸出包括：評估記錄；評估發現的事..
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[需求管理]CMM I對軟件項目需求分析的要求[2]
發表于：2008-08-26作者：點擊數：30分類：需求管理同樣，在本階段評估小組領導和發起者之間至少有一次交流。在某些情況下，還必須通過其他方式確保他們之間存在經常性的面談。此外，在評估早期階段標識的費用和日程安排的約束應該是針..
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[需求管理]CMM I對軟件項目需求分析的要求[1]
發表于：2008-08-26作者：點擊數：37分類：需求管理需求分析 的目的在于理解提出要求的組織對于這次評估的商業需要，評估小組領導將收集信息來幫助評估發起方對照評估目標和他們的商業目標。通過需求分析，可使評估人員在對評估目標，..
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[需求管理]如何做好項目軟件的分析
發表于：2008-08-25作者：點擊數：51分類：需求管理本文結合自己的經驗，從實踐的角度，對項目軟件的分析工作從7個方面進行了闡述，并指出一些容易失誤的做法。希望能對從事分析工作的同仁有所參考。 軟件從使用范圍的角度，可分為項目..
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[需求管理]需求調研過程管理小議
發表于：2008-08-25作者：點擊數：51分類：需求管理根據需求調研過程中的進展情況，我們將需求調研過程分為三個階段：調研前準備、調研活動管理、調研結束。每個階段需要遵循一定的工作流程和注意一些問題。 一、需求調研準備： 在需求..
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[需求管理]如何進行軟件需求分析
發表于：2008-08-25作者：點擊數：62分類：需求管理1．概念 需求的定義包括從用戶角度（系統的外部行為），以及從開發者角度（一些內部特性）來闡述需求。 關鍵的問題是一定要編寫需求文檔。我曾經目睹過一個項目中途更換了所有的開發者..
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[需求管理]原型方法論
發表于：2008-08-25作者：點擊數：94分類：需求管理1 引子 太多了！終于簽下合同--得到了“正式”的客戶提供的“需求書”的幾片紙--憑借自己的理解立即投入 開發 --“木已成舟”，生米終于熬成粥--用戶拒絕接受？--艱難地修改，反復修改，開..
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[需求管理]探究需求管理的本質
發表于：2008-08-25作者：點擊數：41分類：需求管理☆概要 需求管理恰如裁縫的量體裁衣，它直接關系到最終產品的成型。僅從字面出發，如果一個產品滿足了客戶需求，那它無疑就是成功的。需求管理的過程，從 需求分析 開始貫穿整個項目始..
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[需求管理]軟件和需求的實踐
發表于：2008-08-25作者：點擊數：48分類：需求管理第一篇 1.1. 從猴子說起 有這樣一個笑話：一個旅客走進硅谷的一家寵物店，瀏覽展示的寵物。這時，走進一個顧客，對店主說："我要買一只C猴。"店主點了點頭，走到商店一頭的獸籠邊，抓出..
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[需求管理]某裝配型制造企業ERP系統需求分析
發表于：2008-08-25作者：點擊數：124分類：需求管理一、項目背景 某摩托車組裝企業（以下簡稱A企業）企業資源計劃系統（ERP）是該公司為實現信息化管理而實施的計算機集成項目。項目按照公司發展戰略需求，以公司信息化、自動化管理為目..
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[需求管理]軟件開發項目需求的前期工作如何進行？
發表于：2008-08-25作者：點擊數：75分類：需求管理萬事開頭難。能否作好 需求分析 是一個項目成敗的關鍵。需求分析初始工作的好壞對后續影響極大不可不查。我在這里提幾點看法，不一定正確，算是拋磚引玉吧。 第一步：請客吃飯?？雌饋?.
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[需求管理]需求分析中的用戶識別與調查
發表于：2008-08-25作者：點擊數：68分類：需求管理需求來自于用戶，不論是用什么方法，首先應是找到我們需要訪問的對象，然后對對象進行分類，再逐步對對象進行訪問。具體訪問過程中可以針對不同的訪問對象采用不同的方法，根據訪問的..
