CMM I對軟件項目需求分析的要求[1]

需求分析的目的在于理解提出要求的組織對于這次評估的商業需要，評估小組領導將收集信息來幫助評估發起方對照評估目標和他們的商業目標。通過需求分析，可使評估人員在對評估目標，約束，輸出和范圍形成共同理解的基礎上對下一步評估作出正確的決定。

    在進行需求分析之前，應確保滿足以下兩個進入標準：評估發起方已經決定使用SCAMPI方法；能夠提供評估要求綜述的人有時間接受訪問。發起者、初始要求和約束、過程相關的歷史信息是需求分析的三個輸入因素，評估輸入是需求分析的輸出因素。

    確定評估目標

    我們知道，以滿足商業需要為出發點的過程改進最為關心的三個因素是減少費用、改善質量、縮短產品面市時間。為此，本階段所必需的實踐是：

    1.標明評估發起者和相關的利益分擔者，并在他們之間建立經常性的交流；

    2.將商業目標和評估目標文檔化；

    3.確保評估目標與商業目標的一致性；

    4.確定評估使用方式（內部過程改進，供應商選擇，過程監視），并將其文檔化。

    此外，在本階段評估小組領導和發起者之間至少有一次交流。在某些情況下，還必須通過其他方式確保他們之間存在經常性的面談。

    確定評估約束

    評估約束是由評估小組領導和評估發起方或者高級管理人員討論得出的。它是一個不斷反復的過程，以在滿足評估發起者提出的要求、評估所采取方法的限制和對資源的要求之間達到平衡，最終達到評估輸入參數的優化。為此，本階段所必需的實踐是：

    1.建立高層費用和日程安排約束；

    2.確定評估包含哪些過程域和哪些組織實體；

    3.確定對評估結果的最小期望和最大期望，或達到某一特殊的目的；

    4.和評估行為的利益分享者商談約束條件和目的，確保評估活動的可行性；

    5.將商談好的約束文檔化。

原文轉自：http://www.anti-gravitydesign.com