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[需求管理]項目范圍變更管理方法研究[3]
發表于：2008-08-28作者：點擊數：58分類：需求管理一個項目的范圍計劃做得再好，也不可能不出現任何改變。因此，變更是必然的，正確地對待范圍變更的態度應該是“擁抱范圍變更”，這樣才能適應不斷變化的環境的需要。從另外一個角度看..
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[需求管理]項目范圍變更管理方法研究[2]
發表于：2008-08-28作者：點擊數：52分類：需求管理二、科學定義項目范圍 科學定義項目范圍，就是說要對項目的范圍進行“百分之百”（下一層次的分解必須能夠百分之百地表示上一層分解元所包含的工作）的描述，也即是要把項目做什么、..
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[需求管理]項目范圍變更管理方法研究[1]
發表于：2008-08-28作者：點擊數：53分類：需求管理項目是一個特殊的將被完成的有限任務，它是在一定時間內，滿足一系列特定目標的多項工作的總稱。由此可見，任何項目都必定有一個范圍。項目范圍即為使客戶滿意而必須做的所有工作，它..
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[需求管理]項目范圍管理：守住你的每一寸土地[3]
發表于：2008-08-28作者：點擊數：28分類：需求管理我們真的很恨老板，老板只需要點一下頭，我們則不知道要加多少班，付出多少汗水，想當初大家也是一起打的天下，發跡了就忘記部下了。但是現在不是抱怨的時候，老板也已經意識到了事情..
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[需求管理]項目范圍管理：守住你的每一寸土地[2]
發表于：2008-08-28作者：點擊數：39分類：需求管理這個時候該企業的領導也意識到了他們自己存在的問題，很想引入先進的管理思想和手段，已經有了實施ERP的強烈意愿，在我們的業務員的多次接洽之后，就直接進入到項目合作的實際性談判階..
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[需求管理]項目范圍管理：守住你的每一寸土地[1]
發表于：2008-08-28作者：點擊數：32分類：需求管理引言 項目已經進入到了最緊張的階段，戰士們卻已經陷入了“焦油坑”，被敵人從四面八方團團包圍了，到處充滿著刀劍聲和廝殺聲。這場戰爭已經進行了近半年，在所有的戰士們的頑強抗戰..
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[需求管理]扣住IT項目的管理“命門”[2]
發表于：2008-08-28作者：點擊數：25分類：需求管理選擇具體的IT項目生命周期，需要按照項目的特點、 項目管理 的方式來確定。例如，軟件 開發 項目的生命周期劃分方式有多種，它們具有不同的特點，在實際運用時應該根據具體情況予以裁剪..
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[需求管理]扣住IT項目的管理“命門”[1]
發表于：2008-08-28作者：點擊數：23分類：需求管理不知何時起，曾經很“白領”的IT行業成了“挨踢”行業，成了人們嘲笑的對象：“起得比雞早，睡得比狗晚，掙得比民工少……”甚至連CIO（信息主管）也成了Career Is Over（職業生涯結束了）..
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[需求管理]論信息技術在項目管理中的應用[3]
發表于：2008-08-27作者：點擊數：32分類：需求管理繼續大力推進計算機輔助施工 項目管理 和工藝控制軟件的應用水平。 當前，要大力推進施工管理三個控制過程（進度、 質量 、成本）相關軟件的應用。如，在進度控制方面，利用 網絡 計劃..
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[需求管理]論信息技術在項目管理中的應用[2]
發表于：2008-08-27作者：點擊數：42分類：需求管理b） 在香港，主要應用有：設定通用的標準和發展通用的數據基礎設施，便于參與建設業務者能以電子方式通信；采用因特網和電腦技術進行有效地獲取和交換工程項目資料；利用電子方式進行..
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[需求管理]論信息技術在項目管理中的應用[1]
發表于：2008-08-27作者：點擊數：35分類：需求管理1、基于計算機的信息技術與施工管理的關系 信息技術是企業利用科學方法對經營管理信息進行收集、儲存、加工、處理，并輔助決策的技術的總稱，而計算機技術是信息技術主要的、不可缺少..
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[需求管理]需求的是是非非
發表于：2008-08-27作者：點擊數：41分類：需求管理溝通是一切 需求是一個過程，一個在軟件生命周期中很重要的過程。在上一篇中，我們討論了需求的層次、需求的風險、需求的特點。而在這么多需求要素之上的要素只有一個：溝通。溝通是..
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[需求管理]進行 Web 界面原型設計的一種方法
發表于：2008-08-27作者：點擊數：316分類：需求管理進行 Web 界面原型設計常用的工具如下： 白紙、鉛筆、橡皮，有時候還需要剪刀?？上Т蟛糠智闆r下保真度不高而且難以表述頁面流程； Word，可以制作 wireframe，還可以批注或者加大段文字說明..
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[需求管理]用戶界面原型開發：技巧和技術
發表于：2008-08-27作者：點擊數：182分類：需求管理在開發原型 UI 時，請嘗試這些技巧。本列表改編自 The Object Primer 2nd Edition 的第 8 章。 每名專業軟件開發人員至少要基本了解用戶界面設計技巧和了解用戶界面開發如何適應于整個軟件過程，這..
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[需求管理]UI設計觀
發表于：2008-08-27作者：點擊數：74分類：需求管理前言： 我們的今天的社會，從表面上看，大家身邊的朋友還都是那些人，但聯系人與人之間東西，卻發生了質的變化！而人與人之間的聯系，是人類這一生命形式能夠不斷強大和超越目前已知..
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[需求管理]需求分解與需求跟蹤矩陣
發表于：2008-08-27作者：點擊數：358分類：需求管理需求分解是將需求分解成一個個的功能點。先寫出大的模塊，然后子模塊，然后細分成各個功能點，模塊的個數名稱，子模塊的層數，名稱，功能點均可維護。同時每個功能點后面還有 開發 人..
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[需求管理]界面設計規范
發表于：2008-08-27作者：點擊數：82分類：需求管理界面是軟件與用戶交互的最直接的層，界面的好壞決定用戶對軟件的第一印象。設計良好的界面能夠引導用戶自己完成相應操作，起到向導作用。 界面設計主要是為了達到以下目的： 1）以用戶..
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[需求管理]凡事預則立：談項目開發計劃[2]
發表于：2008-08-27作者：點擊數：37分類：需求管理估算 是計劃活動的基礎之一，有工作規模估算、工作量估算、成本估算等。估算要求有歷史數據，要求在項目過程中通過不斷的維護項目 數據庫 積累歷史數據。這些數據既可以分析和總結本項..
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[需求管理]凡事預則立：談項目開發計劃[1]
發表于：2008-08-27作者：點擊數：37分類：需求管理在 開發 活動中，項目計劃是項目啟動后的頭一件重大事件，但也是經常被忽略的一件事。 項目計劃好比是一份項目的交通圖，指導項目準確的達到目標，即使它沒有被形成規范文檔，它至少會..
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[需求管理]重視項目收尾管理工作[2]
發表于：2008-08-27作者：點擊數：50分類：需求管理我在工作中就碰到過這樣的例子。接手一個因技術問題拖了3年多一直沒有完成終驗工作的項目，費了好大的勁協調多個供應商把遺留的技術問題給解決了，本以為這回驗收應該沒有問題了吧，..
