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[需求管理]項目調研經驗談
發表于：2007-04-24作者：點擊數：304分類：需求管理調研概要情況：X項目 需求 調研開始于2006-3-23結束于2006-6-15，內容包括現場需求調研4個人月和分析需求編寫需求文檔6個人月。參與調研的包括項目經理、技術經理和兩個 開發 骨干，編寫需求..
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[需求管理]企業管理軟件的需求描述方法
發表于：2007-04-24作者：點擊數：132分類：需求管理需求是整個軟件項目最關鍵的一個輸入，據統計，不成功的項目中有37%的問題是由需求造成的。和傳統的硬件生產企業相比較，軟件的需求具有模糊性、不確定性、變化性和主觀性的特點，在硬..
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[需求管理]工程項目需求獲取的幾種方法及其適用環境
發表于：2007-04-24作者：點擊數：144分類：需求管理我們知道， 需求 調研不充分、用戶需求描述不完整不準確，輕則影響項目建設的順利程度，重則影響應用系統的質量，甚至決定項目的成敗。 俗話說，“良好的開端是成功的一半”。需求獲取..
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[需求管理]業務需求訪談中需要注意的重要法則
發表于：2007-04-24作者：點擊數：296分類：需求管理毫無疑問, 任何企業 信息化 項目啟動的源頭來自于系統業務需求調研，業務需求調研在 CC " target=_blank>軟件工程 價值鏈中處于首當其沖的位置,做好業務需求調研對于項目成敗的重要性是不言而..
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[需求管理]敏捷需求分析
發表于：2007-04-24作者：點擊數：115分類：需求管理在很多人的印象中，敏捷軟件開發是種類似黑客行為的過程，是 程序員 最愛的勾當。不寫文檔，不作 需求分析 ，沒有 項目經理 ，做什么東西完全是程序員自己的行為。所以他們認為這樣的過..
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[需求管理]TBreqTM幫助項目測試團隊實現需求跟蹤
發表于：2007-04-22作者：點擊數：296分類：需求管理TBreq TM 幫助項目測試團隊實現需求跟蹤 需求管理 現在被認為是進行 項目管理 的一種最好的方法。它甚至在以下標準中被強制要求實施： CMMI level 3 及以上，航空電子設備驗證（ DO-178B ， DO-2..
