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[需求管理]定義客戶需求的原則和方法
發表于：2007-05-23作者：點擊數：67分類：需求管理在企業的銷售隊伍中，經常聽到的抱怨是“我們的客戶不需要”“我們的客戶沒有錢”“客戶說要等一段時間”……等等一些無法 開發 和征服客戶的聲音，根本的原因是由于不了解客戶的真實..
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[需求管理]如何做好游戲開發項目基本需求分析
發表于：2007-05-23作者：點擊數：67分類：需求管理一款游戲項目的確立是建立在各種各樣的需求上面的，這種需求往往來自于玩家的實際需求或者是出于公司自身發展和實力的情況，其中玩家的實際需求也就是說市場需求最為重要。面對對游戲..
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[需求管理]需求工程
發表于：2007-05-23作者：點擊數：110分類：需求管理需求工程是指應用已證實有效的技術、方法進行需求分析，確定客戶需求，幫助分析人員理解問題并定義目標系統的所有外部特征的一門學科。它通過合適的工具和記號系統地描述待 開發 系統..
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[需求管理]需求工程 研究現狀
發表于：2007-05-19作者：點擊數：395分類：需求管理目前，我國各行業亟需各種應用軟件系統，但傳統的SE開發模式顯然不能充分滿足用戶的需求。進入90年代以來，一種新的被稱為“用戶主導，面向領域的 需求分析 方法”被提了出來，即如何從..
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[需求管理]業務驅動開發的關鍵原則
發表于：2007-05-17作者：點擊數：119分類：需求管理火龍果軟件工程技術中心 業務驅動開發的關鍵原則 Per Kroll , 方法經理, IBM Rational, IBM ,Walker Royce , 副總裁, IBM Rational全球品牌服務 本文內容包括: 提高過程的適應性 平衡有競爭的涉眾優先級 跨團..
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[需求管理]Requirements: An introduction
發表于：2007-05-17作者：點擊數：452分類：需求管理火龍果軟件工程技術中心 Requirements: An introduction Scott McEwen ()Metasys Technologies, Inc. from The Rational Edge: Accurate requirements are an essential part of the formula for software project success. This article explains why, and..
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[需求管理]項目調研經驗談[2]
發表于：2007-05-14作者：點擊數：60分類：需求管理2、和業務關鍵用戶用開會的方式討論業務流程細節，并繪制業務流程圖。當關鍵用戶和項目 團隊 通過對 需求 報告的編寫、閱讀和討論后，就可以開始對業務流程的細節討論。這個討論內容是..
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[需求管理]業務需求訪談中需要注意的重要法則[2]
發表于：2007-05-14作者：點擊數：62分類：需求管理2 選擇訪談對象須由線及點，由點入線。 這是個選擇訪談對象的問題，一般而言有兩種方法。第一,選擇工作角色，比如業務員、銷售助理。第二,從業務主線入手，召集這條線上的角色。很顯然..
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[需求管理]敏捷需求分析[1]
發表于：2007-05-14作者：點擊數：85分類：需求管理在很多人的印象中，敏捷軟件 開發 是種類似黑客行為的過程，是 程序員 最愛的勾當。不寫文檔，不作 需求分析 ，沒有 項目經理 ，做什么東西完全是程序員自己的行為。所以他們認為這樣的..
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[需求管理]如何將業務需求轉化成IT要求[3]
發表于：2007-05-14作者：點擊數：100分類：需求管理這些因素在項目進行期間會不斷地發生變化。這正是采用 敏捷 編程、 IBM Global Services 方法、 RUP 或其他流程的技術人員不能盲目認為其采用的方法就是正確的方法的眾多原因之一。 沒有捷徑，..
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[需求管理]軟件工程－軟件目的需求開發與管理[3]
發表于：2007-05-14作者：點擊數：394分類：需求管理3.2 需求 開發 與管理的一些方法 需求開發是一項復雜的工作，使用的方法也很多，不同的開發方式有不同的方法，這里簡單介紹一些相關的方法： 1）繪制關聯圖：繪制系統關聯圖是用于定義系..
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[需求管理]信息系統集成項目中的范圍變更管理
發表于：2007-05-14作者：點擊數：249分類：需求管理在系統 需求分析 階段，項目組成員和客戶的深入交流是項目成功的關鍵。但是由于雙方的誤解通常使交流難以進行。AMT的劉立軍先生總結的Why、What、How方式可以非常有效的使 溝通 順暢。簡單..
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[需求管理]將業務信息從軟件需求中剝離[3]
發表于：2007-05-14作者：點擊數：78分類：需求管理BR4：在多于三次從24小時服務窗口取款之后，賬戶將被凍結。 圖四描述了在RequisitePro中這種假定的情節如何被捕獲。 圖四：在假定情節下，用RequisitePro描述 需求 到業務規則 由于業務規則是動..
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[需求管理]用戶需要什么-軟件的工程可用性[2]
發表于：2007-05-14作者：點擊數：89分類：需求管理我們可能已經論證過我們生產肥件(fat ware)的能力，但不是我們生產出更有價值產品的能力。我們在項目重壓之下作出的很多好的程序代碼也許會因為大多數用戶今后僅使用我們費盡心思做出的..
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[需求管理]需求變更管理的應對和需要遵循的六大原則[1]
發表于：2007-05-14作者：點擊數：130分類：需求管理需求變更的管理 需求變更是因為需求發生變化。根據 軟件工程 思想，需求說明書一般要經過論證，如果在需求說明書經過論證以后，需要在原有需求基礎上追加和補充新的需求或對原有需求進..
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[需求管理]業務流程不是需求[1]
發表于：2007-05-14作者：點擊數：96分類：需求管理沒有一個項目不是重視 需求 調查的。從第一天開始，開發人員就拿著一個筆記本，把用戶都拉到 會議 室，詢問他們的業務流程是什么樣的。知道了業務流程，開發者剩下的工作就明確了，一..
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[需求管理]試析RUP以用例驅動的需求管理[2]
發表于：2007-05-14作者：點擊數：95分類：需求管理與傳統的功能分解方式相比，用例方法全都是從外部來定義系統功能，它把需求與設計完全分離開來。在 面向對象 的分析設計方法中，用例模型主要用于表述系統的功能性需求，系統的設計主..
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[需求管理]軟件開發項目需求變更管理及應對之道研究[2]
發表于：2007-05-14作者：點擊數：96分類：需求管理2.制訂簡單、有效的 變更控制 流程，并形成文檔。 在建立了需求基線后提出的所有變更都必須遵循這個控制流程進行控制。同時，這個流程具有一定的普遍性，對以后的項目 開發 和其他項目..
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[需求管理]軟件需求變更管理七步法[2]
發表于：2007-05-14作者：點擊數：80分類：需求管理除非客戶不做任何表示讓我們猜啞謎，我們是一定能夠把客戶的 需求 變更轉成文字記錄。大家可能又會說，我們可以幫他們記錄，可是他們不愿意簽字那怎么辦？簽字不是關鍵，此處我們關心..
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[需求管理]無痛苦的軟件維護——被遺忘的需求[1]
發表于：2007-05-14作者：點擊數：53分類：需求管理先說一個小笑話。有一個生產隊隊長，他對專家說：“現在我們生產隊的地越來越多，牛越來越忙不過來了。我想要這么一種牛，他吃的草和普通牛一樣多，但是干的活是普通牛的十倍?！睂＜?.
