一、前言 在軟件項目的 開發 過程中,需求變更貫穿了軟件項目的整個生命周期,從軟件的項目立項,研發,維護,用戶的經驗在增加,對使用軟件的感受有變化,以及整個行業的新動態,都為..
目前,我國各行業亟需各種應用軟件系統,但傳統的SE開發模式顯然不能充分滿足用戶的需求。進入90年代以來,一種新的被稱為“用戶主導,面向領域的需求分析方法”被提了出來,即如何從..
在項目開發完成了三分之二的時候,風險承擔人對一個正在設計的特性提出疑問,提出了這樣的問題:為什么你花了400小時的時間構建一個全自動的銷售點應用程序?我們只需要一個電子數據表..
成功的軟件產品是建立在成功的需求基礎之上的,而高 質量 的需求來源于用戶與 開發 人員之間有效的溝通與合作。當用戶有一個問題可以用計算機系統來解決,而開發人員開始幫助用戶解決..
你的工程應該有個好的起點。一個小組要帶領客戶進入需求啟發階段而且你要寫軟件需求說明書。這份說明有些大,但客戶會很重視,所以說明必須得到贊同。 現在你正在設計其中的一個特性..
需求和需求管理 為什么需要管理需求? 簡單地說,系統 開發 團隊之所以管理需求,是因為他們想讓項目獲得成功.滿足項目需求即為成功打下了基礎.若無法管理需求,達到目標的幾率就會降低.以..
需求分析是項目 開發 的基礎,基礎打的牢不牢直接關系到后面所有的工作,是項目實施成敗的關鍵??傮w上說,我們的需求分析是做了,但是做得很不夠,我們做的需求只解決了我們能做出這..
本文作者將結合理論知識,實踐案例,優秀的工具介紹,經典文章導讀,告訴您 軟件工程 中最重要的一個過程――需求過程各方各面的知識。通過閱讀,您將了解到,需求的知識體系,需求的..
短消息中心系統從物理設備上主要包括移動網內短信中心(SMSC)、互聯網短信網關(ISMG)、匯接網關(GNS)、業務提供商(SP)、數據業務管理平臺(DSMP)及相關的外部配套設備。 短消息業務發展迅猛,形..
在項目 開發 的過程中,經常會出現需求發生變更的情況。從變更的結果上看,主要有以下幾種需求變更的情況: 1、需求增加 2、需求刪除 3、需求發生改變 我們在實施項目的時候,往往做著做..
如果把項目范圍比作一個橄欖球,那么球內的充氣量便是項目的實際工作需求。盡管五磅的氣體和二十磅的氣體充起橄欖球的外形是一樣的,但不同的充氣量會影響著橄欖球本身的彈性,從而影..
需求變更的表現形式是多方面的,如老板臨時改變想法、項目預算增加或減少、客戶對功能的需求改變等。在IT項目中,變更可能來自方案服務商、客戶或產品供應商等,也可能來源于項目組內..
凡是做過不止一個國內的項目的項目主管人員可能都經歷過這種場合:公司的銷售人員興沖沖的拿來一份與客戶簽訂的合同交給你,聲稱這項目又搞定了,但是當你拿過來合同(或者任務委托書..
有幾種原因使 需求分析 變得困難:(1)客戶說不清楚需求;(2)需求自身經常變動;(3)分析人員或客戶理解有誤。 1 客戶說不清楚需求 有些客戶對需求只有朦朧的感覺,當然說不清楚具體..
做軟件需求最重要就是分解用例場景,沒有用例就不是需求。 軟件工程 這類書要學,不過軟件工程軟件需求最關鍵就是用例場景的合理建立,這條,好象沒有什么大學教科書談到,仿佛中國的..
摘要:對一個軟件項目進行系統分析首當其沖。過去,人們將“軟件”與“程序”、“開發軟件”與“編程序”劃等號,粗略地進行估計和設計軟件產品勢必會影響軟件的 質量 和生產效率?,F..
在中國軟件行業現狀中,惡性競爭比比皆是,而惡性競爭的產生物:合同,導致大中型軟件項目中,項目組面臨著在時間上,成本上和人力上都不切實際的目標,一個在標準含義上注定要失敗的..
可行性分析是要決定“做還是不做”。需求分析是要決定“做什么,不做什么”。即使可行性分析是客觀的、科學的,但決策仍有可能是錯誤的。因為決策者是人,人會沖動,有賭博心態。如果..
首先你要找那些讓你提交這些報告的人,問明白他們說的這些報告究竟需要涉及什么內容,給什么人看,格式和文檔的風格要求是什么。如果他們不能告訴你一個滿意的答案,就沒有必要給他們..
1、引言 軟件界面是人與計算機之間的媒介。用戶通過軟件界面來與計算機進行信息交換。因此,軟件界面的 質量 ,直接關系到應用系統的 性能 能否充分發揮,能否使用戶準確、高效、輕松、..