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[需求管理]基于UML的短消息計費系統的分析與設計
發表于：2008-08-25作者：點擊數：43分類：需求管理本文在描述了短消息業務系統的 網絡 結構基礎上，總結計費系統的需求要點，進而采用UML語言對短消息計費系統進行分析。 一、短消息業務平臺的網絡結構 短消息中心系統從物理設備上主要..
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[需求管理]需求“沙漏”的實踐：產品線需求Vs具體項目需求
發表于：2008-08-25作者：點擊數：40分類：需求管理沙漏之喻 軟件工程——其實是人們希望從工程領域中學習經驗、借鑒理論來幫助解決在復雜系統和軟件 開發 中遇到的問題。然而，隨著軟件工程的實踐，越來越多的人認識到軟件的生產和造橋..
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[需求管理]需求調研中的5W+1H定律
發表于：2008-08-25作者：點擊數：122分類：需求管理對于軟件的需求調研活動，雖然曾經寫過三篇相關的 需求管理 文章，出發角度是從整體的需求管理過程考慮；在引入CMM（二）需求管理KPA活動的基礎上，列舉了如何進行需求調研前的需求管理..
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[需求管理]透明原則（軟件業務）
發表于：2008-08-25作者：點擊數：45分類：需求管理親愛的讀者們，再一次提請你們注意，我并不是 Microsoft 的員工，我是在過去一兩年察覺到這一點的，世界已經從 Microsoft 開發 工具組看到了一種不同的姿態。它們已經開放。這一運動的時髦叫..
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[需求管理]需求的獲取
發表于：2008-08-25作者：點擊數：68分類：需求管理“用戶的需要就是需求”，這話只對了一半。 我們知道，軟件 開發 是由需求驅動的，需求是源于用戶的需要，這是一個基本原則，但是“需要”如何表達成“需求”呢？這就是需求獲取，或曰..
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[需求管理]獲取用戶需求的十大溝通技巧
發表于：2008-08-25作者：點擊數：59分類：需求管理成功的軟件產品是建立在成功的需求基礎之上的，而高 質量 的需求來源于用戶與 開發 人員之間有效的溝通與合作。當用戶有一個問題可以用計算機系統來解決，而開發人員開始幫助用戶解決..
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[需求管理]怎么提高與客戶溝通的技巧
發表于：2008-08-25作者：點擊數：199分類：需求管理首先我們對 需求 獲取的溝通原理進行分析，然后看看怎樣提高溝通的技巧。 溝通的定義是人們分享信息、思想和情感的任何過程，另一種定義是溝通是通過信息交互作用來影響看法、決策和行..
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[需求管理]《領航人》需求變更的代價/如何減少需求變更
發表于：2008-08-25作者：點擊數：41分類：需求管理編者按： 我們將圍繞著“需求變更”這個主題展開討論，希望對各位 開發 能有所幫助。讓我們先來看一個需求變更的典型案例： Steven剛出任項目經理，并承接了一個中型軟件項目。公司再三..
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[需求管理]高級可跟蹤性——滿足論據
發表于：2008-08-25作者：點擊數：33分類：需求管理7.3 滿足論據 第7.2 節討論的基本可跟蹤性實現，對于很多機構都是一個重要發展步驟。的確，改變機構文化，采用即使是這種簡單方法，其本身也可能是一大步。但是，總是還有更多可以做的。..
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[需求管理]從CMM角度考慮需求管理計劃
發表于：2008-08-25作者：點擊數：36分類：需求管理縱觀CMM（二）各KPA活動的要求，絕大多數的KPA均需要從計劃（策劃）開始，普遍的步驟要求是從準備工作--計劃---執行活動---維護過程---改善過程等這幾個大類，如 配置管理 、 質量保證 、項目..
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[需求管理]讓軟件項目在不斷的需求變化中獲得成功
發表于：2008-08-25作者：點擊數：42分類：需求管理在中國軟件行業現狀中，惡性競爭比比皆是，而惡性競爭的產生物：合同，導致大中型軟件項目中，項目組面臨著在時間上，成本上和人力上都不切實際的目標，一個在標準含義上注定要失敗的..
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[需求管理]達到有效軟件項目管理的六個主要步驟
發表于：2008-08-22作者：點擊數：55分類：需求管理關鍵字：軟件 項目管理 步驟 一個 軟件 項目的成功很大成分在于合格的人才，有了優秀的管理人員和技術人員，再按照正確的 開發 方法，就一定能夠取得項目的成功。而有些軟件公司在面臨..
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[需求管理]需求的是是非非
發表于：2008-08-20作者：點擊數：55分類：需求管理前些日子有一個朋友向我要一份需求的標準文檔，因為他現在正在負責一個項目。我對他說，我的需求文檔只適合我用，并不適合你用。如果你是真的想在 開發 過程中引入科學的管理方法，靜..
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[需求管理]細節需求時期（下）
發表于：2008-08-20作者：點擊數：39分類：需求管理和業務建模時期不同的是，我不再花費筆墨討論需求要如何做，因為做法、注意點和業務建模時期并沒有什么太大的區別。而在完整的流程上，像 RUP 、XP之類的方法學可比我講的要好的多。因..
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[需求管理]細節需求時期（上）
發表于：2008-08-20作者：點擊數：48分類：需求管理從這一篇開始，我們開始進入細節需求時期。和業務建模時期注重于軟件概貌不同的是，細節需求時期講究充分挖掘涉眾的需求，并作為其它的活動的輸入。細節需求時期和業務建模時期有著不..
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[需求管理]輕巧建模之需求篇
發表于：2008-08-20作者：點擊數：81分類：需求管理需求 從哪兒來？ 來自于項目甲方，還是直接或間接的用戶、經理、高級經理、操作人員、支持人員、 測試人員 ，與你的系統有聯系的其它系統的 開發 人員，或是維護人員？這是所有的正式需..
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[需求管理]探究需求管理的本質
發表于：2008-08-20作者：點擊數：43分類：需求管理☆概要 需求管理恰如裁縫的量體裁衣，它直接關系到最終產品的成型。僅從字面出發，如果一個產品滿足了客戶需求，那它無疑就是成功的。需求管理的過程，從 需求分析 開始貫穿整個項目始..
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[需求管理]無痛苦的軟件維護——被遺忘的需求
發表于：2008-08-20作者：點擊數：55分類：需求管理先說一個小笑話。有一個生產隊隊長，他對專家說：“現在我們生產隊的地越來越多，牛越來越忙不過來了。我想要這么一種牛，他吃的草和普通牛一樣多，但是干的活是普通牛的十倍?！睂＜?.
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[需求管理]如何表達需求--CSDN研討會之二
發表于：2008-08-20作者：點擊數：93分類：需求管理主持人：剛才討論了很長時間，主要圍繞問題焦點就是如何捕獲需求。把需求素材都拿到以后，就進入到下一個階段，就是把這些需求素材整理成文檔，也就涉及到下一個話題，也就是需求表達..
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[需求管理]如何捕獲需求--CSDN研討會之一
發表于：2008-08-20作者：點擊數：169分類：需求管理聊天活動到場10位嘉賓，他們分別是（從左往右）：潘加宇（ UML China）、殷志梅（東方通科技）、張皖秋（東方通科技）、KristianPersson（Telelogic）、任群力（Telelogic）、于波（賽柏科技）、青潤..
