模板
教程
環境
性能
功能
管理
-
[需求管理]業界巨頭公布無線高清標準WHDI
發表于：2008-07-25作者：點擊數：52分類：需求管理關鍵字：業界 公布 標準WHDI 今天,包括A MI MON、日立、摩托羅拉、三星、夏普和索尼在內的多家企業共同宣布,組建一個特別興趣小組,共同 開發 和推廣由AMIMON提出的新家用無線高清標準WHDI。 W..
-
[需求管理]開發人員為什么要關注需求管理？
發表于：2008-07-23作者：點擊數：70分類：需求管理關鍵字：需求管理 作為開發人員，您可能認為"我沒有時間進行 需求管理 "，或者"RM與我毫無關系"。如果情況正是這樣，那么項目 團隊 如何定義您正在構建的系統功能呢？實際上，您對于項目..
-
[需求管理]新產品研發風險分析與解決之道[1]
發表于：2008-07-21作者：點擊數：87分類：需求管理關鍵字： 新產品 開發 是一般企業，尤其是高新技術企業保持強勁競爭優勢的基本手段，它可以使企業獲取高額回報。但是，統計表明，新產品開發的失敗率卻很高。投資管理、 金融 參與和市..
-
[需求管理]新產品研發風險分析與解決之道[2]
發表于：2008-07-21作者：點擊數：84分類：需求管理關鍵字： 由于任何企業的產品投資收益率都不是固定的，而且如果企業想把新產品 開發 的投資收益保持在B區域的話，必須經常不斷地進行市場調查，反饋顧客(用戶)的意見。正如松下幸之助所..
-
[需求管理]新產品研發風險分析與解決之道[3]
發表于：2008-07-21作者：點擊數：59分類：需求管理關鍵字： 1?美國全國工業會議的分析認為: (1)市場分析不恰當 32% (2)成本超出預期值 14% (3)產品本身不好 25% (4)投放時間不當 10% (5)銷售的阻礙 8% (6)銷售力量、分銷和促銷組織的不好13% 從上面的資..
-
[需求管理]新產品研發風險分析與解決之道[4]
發表于：2008-07-21作者：點擊數：239分類：需求管理關鍵字： (一)重視和改善新產品 開發 的規劃 1?市場和技術相結合 美國學者雷諾德斯(William.H.Reynolds)認為，市場和技術的雙向適應性選擇最能正確描述新產品開發的演變過程。即消費者的 需求..
-
[需求管理]新產品研發風險分析與解決之道[5]
發表于：2008-07-21作者：點擊數：44分類：需求管理關鍵字： 4?新產品部 較大型的公司設立專門的新產品部，在財務上和相關生產、銷售、研究部門及高級管理部門關系密切，主要職責是產生、篩..
-
[需求管理]項目管理中的（用戶）需求變更控制分析
發表于：2008-07-21作者：點擊數：40分類：需求管理關鍵字： 需求 變更的表現形式是多方面的，如老板臨時改變想法、項目預算增加或減少、客戶對功能的需求改變等。在IT項目中，變更可能來自方案服務商、客戶或產品供應商等，也可能來源..
-
[需求管理]如何避免用戶“漫天要價”和“就地還錢”[2]
發表于：2008-07-11作者：點擊數：48分類：需求管理范圍說明在項目參與人之間確認或建立了一個項目范圍的共識，作為未來項目決策的文檔基準。范圍說明中至少要說明項目論證、項目產品、項目可交付成果和項目目標。項目論證是商家的既定..
-
[需求管理]如何避免用戶“漫天要價”和“就地還錢”[1]
發表于：2008-07-11作者：點擊數：69分類：需求管理做過項目的人可能都會有這樣的經歷：一個項目做了很久，感覺總是做不完，就像一個“無底洞”。用戶總是有新的 需求 要項目 開發 方來做,就像用戶在“漫天要價 ”，而開發方在“就地還錢..
-
[需求管理]如何做好網站開發項目需求分析
發表于：2008-07-08作者：點擊數：97分類：需求管理一個網站項目的確立是建立在各種各樣的需求上面的，這種需求往往來自于客戶的實際需求或者是出于公司自身發展的需要，其中客戶的實際需求也就是說這種交易性質的需求占了絕大部分。面..
-
[需求管理]范圍管理：如何避免用戶“漫天要價”和“就地還錢”[2]
發表于：2008-07-07作者：點擊數：56分類：需求管理范圍管理：如何避免用戶“漫天要價”和“就地還錢”[2] 作者：qqgongzhu 來源：項管聯盟博客 范圍說明在項目參與人之間確認或建立了一個項目范圍的共識，作為未來項目決策的文檔基準。范圍..
-
[需求管理]范圍管理：如何避免用戶“漫天要價”和“就地還錢”[1]
發表于：2008-07-07作者：點擊數：43分類：需求管理范圍管理：如何避免用戶“漫天要價”和“就地還錢”[1] 作者：qqgongzhu 來源：項管聯盟博客 做過項目的人可能都會有這樣的經歷：一個項目做了很久，感覺總是做不完，就像一個“無底洞”。..
-
[需求管理]項目開發心得之需求分析
發表于：2008-07-01作者：點擊數：456分類：需求管理項目 開發 心得之 需求分析 作者：vfp_system 來源：csdn 前一篇講述了我在這個網站項目開發上人力資源配置的一些經驗，有了人員配置的初步安排剩下的前期工作就是就是招人和需求分析，如果..
-
[需求管理]信息系統監理變更控制的八項基本原則
發表于：2008-07-01作者：點擊數：231分類：需求管理信息系統監理變更控制的八項基本原則 作者：唐..
-
[需求管理]軟件需求變更的控制及管理
發表于：2008-06-25作者：點擊數：722分類：需求管理1、需求變更的原因分析 需求變更的表現形式是多方面的，如老板臨時改變想法、項目預算增加或減少、客戶對功能的需求改變等。在IT項目中，變更可能來自方案服務商、客戶或產品供應商等..
-
[需求管理]軟件項目需求分析總結
發表于：2008-06-25作者：點擊數：203分類：需求管理需求分析 是項目 開發 的基礎，基礎打的牢不牢直接關系到后面所有的工作，是項目實施成敗的關鍵 總體上說，我們的需求分析是做了，但是做得很不夠，我們做的需求只解決了我們能做出這..
-
[需求管理]軟件需求編寫的幾點經驗之談
發表于：2008-06-03作者：點擊數：462分類：需求管理近年來，“ 需求管理 ”正成為中國當前工程應用和商業熱域的熱點。目前，有關需求管理的實踐大量應用于軟件 開發 工程等領域，軟件開發團隊在開始一個新的項目之前，會通過詳細的用戶..
-
[需求管理]小項目實施軟件配置管理探析[2]
發表于：2008-06-02作者：點擊數：119分類：需求管理小項目實施軟件 配置管理 探析[2] 作者：ITPUB 來源：ITPUB論壇 二、軟件配置管理 軟件配置管理(SCM，Soft Configure Management)的目的是在整個項目的軟件生存周期內，建立和維護軟件項目產品的完整..
-
[需求管理]小項目實施軟件配置管理探析[1]
發表于：2008-06-02作者：點擊數：68分類：需求管理小項目實施軟件 配置管理 探析[1] 作者：ITPUB 來源：ITPUB論壇 目前，由美國 軟件工程 學會(SEI) 開發 的軟件能力成熟度模型(CMM，Capability Maturity Model)，已經在軟件過程及 質量 改進方面被廣泛接..
