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[需求管理]我的軟件項目需求分析總結
發表于：2008-04-17作者：點擊數：105分類：需求管理需求分析是項目 開發 的基礎，基礎打的牢不牢直接關系到后面所有的工作，是項目實施成敗的關鍵 總體上說，我們的需求分析是做了，但是做得很不夠，我們做的需求只解決了我們能做出這樣..
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[需求管理]需求分析和設計階段工作要點總結
發表于：2008-04-17作者：點擊數：639分類：需求管理如果項目所涉及的業務范圍比較廣，分析和設計階段工作量比較大，而按照瀑布模型方法進行 項目管理 ，時間和人力都有限；或者采用 UML 方法規范，人員素質和經驗又不足，在這種的情況下..
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[需求管理]我眼里的需求版本控制
發表于：2008-04-17作者：點擊數：685分類：需求管理關鍵字：需求 當 開發 人員做了一個已經被取消的功能，你能想想他有多沮喪；當 測試人員 按照老的 測試案例 去測試新的需求規格的開發結果時，他可能要抓狂。出現了這些情況，都是因為..
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[需求管理]動態需求的概念以及分析方法探討
發表于：2008-04-17作者：點擊數：96分類：需求管理關鍵字：需求 基于行業應用的信息系統，其業務政策依賴性比較強，業務需求每年都有變化，一般基于這類需求的系統 開發 周期如果跨越自然年度，幾乎很難進行需求定位。如何把握業務需求..
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[需求管理]項目范圍變更管理方法研究
發表于：2008-04-17作者：點擊數：79分類：需求管理關鍵字：需求項目是一個特殊的將被完成的有限任務，它是在一定時間內，滿足一系列特定目標的多項工作的總稱。由此可見，任何項目都必定有一個范圍。項目范圍即為使客戶滿意而必須做的..
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[需求管理]撰寫優秀的需求
發表于：2008-04-17作者：點擊數：61分類：需求管理軟件需求常常被寫得很糟且難于遵循。清楚地闡明你的需求將使每位項目參與者獲益。 ---------------------------------------------------------------------------- 需求說明總的特點 1、它們必須是正確的。 2、..
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[需求管理]管理這三個方面的項目變更
發表于：2008-04-17作者：點擊數：48分類：需求管理關鍵字： 需求 據說，世界上唯一不變的是“變化”。你可以制定一個完美的計劃，但你無法考慮到可能發生的每一項潛在的變更。 你的項目持續時間越長，你處理變更的可能性就越大。既然你..
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[需求管理]軟件項目中要勇于直面需求變更
發表于：2008-04-17作者：點擊數：61分類：需求管理關鍵字：需求 需求包括業務需求、用戶需求和功能需求。業務需求（Business Requirement ）反映了組織機構或客戶對系統、產品高層次的目標要求，用戶需求（User Requirement ）描述了用戶使用產品必..
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[需求管理]進行 Web 界面原型設計的一種方法
發表于：2008-04-17作者：點擊數：141分類：需求管理關鍵字： 需求 進行 Web 界面原型設計常用的工具如下： 白紙、鉛筆、橡皮，有時候還需要剪刀?？上Т蟛糠智闆r下保真度不高而且難以表述頁面流程； Word，可以制作 wireframe，還可以批注或者..
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[需求管理]需求分解與需求跟蹤矩陣
發表于：2008-04-16作者：點擊數：168分類：需求管理關鍵字：需求 需求分解是將需求分解成一個個的功能點。先寫出大的模塊，然后子模塊，然后細分成各個功能點，模塊的個數名稱，子模塊的層數，名稱，功能點均可維護。同時每個功能點后..
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[需求管理]軟件需求評審之道
發表于：2008-04-16作者：點擊數：387分類：需求管理摘要 本文介紹了軟件需求評審失敗的5個案例，提出對軟件需求評審的實踐具有指導意義的9個建議。 關鍵詞 需求評審，需求層次，階段評審，檢查單，評審流程 軟件需求是軟件 開發 的最重要..
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[需求管理]用CMMI指導需求管理
發表于：2008-04-16作者：點擊數：327分類：需求管理能力成熟度模型集成（ CMMI ，Capability Maturity Model Integration）已逐步成為IT業的標準。CMMI定義了5個組織成熟度級別，包含25個過程域（PA,Process Area），這些過程域全面涵蓋了軟件生命周期的各個..
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[需求管理]如何控制項目的范圍變更
發表于：2008-04-16作者：點擊數：335分類：需求管理關鍵字： 需求 項目中不可避免的會發生范圍的變更，不論是在項目的開始階段或是項目的將要結束階段，都有可能會發生項目范圍的變更，而項目范圍的變更會自然而然地對項目有影響，所以..
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[需求管理]需求捕獲與軟件開發過程
發表于：2008-04-16作者：點擊數：65分類：需求管理關鍵字：需求捕獲 開發 過程需求真的在一直變化嗎？ 不一定是這樣，例如對傳統行業的信息化，由于有相對穩定的工作流程，需求變化不會很大。并不是所有的軟件項目的需求都是變幻莫測的..
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[需求管理]CMM I對軟件項目需求分析的要求
發表于：2008-04-16作者：點擊數：129分類：需求管理關鍵字：需求 需求分析 的目的在于理解提出要求的組織對于這次評估的商業需要，評估小組領導將收集信息來幫助評估發起方對照評估目標和他們的商業目標。通過需求分析，可使評估人員在..
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[需求管理]建模雞湯
發表于：2008-04-15作者：點擊數：96分類：需求管理目錄 需求從哪兒來？ 一些基本原理 需求的類型 可能的 需求分析 的artifact 以使用為中心的方法 需求初始階段（Initial Requirements up front – IRUF） 詳細需求建模階段 解決需求建模中的常見難題..
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[需求管理]原型方法論
發表于：2008-04-15作者：點擊數：136分類：需求管理關鍵字：原型 1 引子 太多了！終于簽下合同--得到了“正式”的客戶提供的“需求書”的幾片紙--憑借自己的理解立即投入 開發 --“木已成舟”，生米終于熬成粥--用戶拒絕接受？--艱難地修改..
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[需求管理]需求管理
發表于：2008-04-15作者：點擊數：137分類：需求管理關鍵字：需求 需求管理 需求管理這個詞有兩個部分：需求和管理。先說需求，需求是什么，需求就是你要買衣服時要對售貨員說你要多大的衣服。需求很難說清楚，比你搞不清楚自己的尺碼還..
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[需求管理]需求階段項目如何監理？
發表于：2008-04-15作者：點擊數：55分類：需求管理關鍵字：監理 在原則上，需求階段監理應尊重承建方的 項目管理 和項目分析能力；在具體的任務開展上，以不深入、不干擾承建方的自主權為主，除非在項目合作過程中發現承建方的項目管理..
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[需求管理]系統工程三明治——將需求、建模與設計相結合
發表于：2008-04-15作者：點擊數：152分類：需求管理關鍵字：結合 近幾年， UML 在可視化軟件開發方面獲得了一定程度成功。隨著UML 2.0 的到來，對大型及復雜的系統與軟件進行建模已經變成現實。為了做到這一點，我們需要理解模型與其它系統..
