我們的測試為什么不夠敏捷.測試是為了保證軟件的質量,敏捷測試關鍵是保證可以持續、及時的對軟件質量情況進行全面的反饋。由于在敏捷開發過程中每個迭代都會增加功能、修復缺陷或重..
對于成功的敏捷實踐,管理層的支持是至關重要的。敏捷測試專家Lisa和Janet詳細分析了管理層的文化變化和適應過程。在階段性項目中,管理層定期得到更新信息,簽署表示每個階段結束的文檔..
測試是為了保證軟件的質量,敏捷測試關鍵是保證可以持續、及時的對軟件質量情況進行全面的反饋。由于在敏捷開發過程中每個迭代都會增加功能、修復缺陷或重構代碼,所以在完成當前迭..
敏捷開發與項目管理實戰之敏捷需求分析. 敏捷開發中,全體成員都會參與需求分析。但是,通常多數的開發人員和測試人員他們的能力和經驗不足以勝任需求分析工作。這意味著全體成員參與..
敏捷軟件開發要點.下面的文字來自于《敏捷軟件開發 原則、模式和實踐》一書,作者是Robert C. Martin。我把這些文字發布在這里,希望對敏捷軟件開發還不是很了解的朋友所有幫助..
探討回顧會議的四個問題及其作用。如何提高團隊生產率 在快節奏的工作中,團隊可以借助“回顧會議”時常停下腳步反省當前工作的進展,基于反省的結果發現還要做哪些改進。經常..
一個真正有效方法 vs 一個混亂的借口 你可能是偽敏捷: 抵觸所有的文檔,因為“敏捷不需要文檔”,也不需要需求文檔。..
《孫子兵法》中的論述雖然是關于戰爭的,但是其思想在項目管理領域對我們也是有借鑒意義的。本文以筆者的實際項目管理經驗為基礎,分享了《孫子兵法》在敏捷項目管理中的應用。希望..
敏捷人生是一套目標管理的方法論。曾在我的這本書里有所介紹 《敏捷人生》 。 敏捷人生是個人的目標管理方法論,它可以幫助你提高生產力 ,掌控你的時間,釋放你的能量,并..
近些年,在軟件項目中非常流行一個詞——敏捷。大大小小的項目,通常都包含著"敏捷"這個關鍵字。其實敏捷本身是一種優化的思想,是軟件工程發展到一定階段后的產物。面對風云變幻的市..
時至今日,還討論這樣一個老話題,是否感覺老調重彈?因為兩年前(2010年底)時任谷歌中國測試經理的段念先生就寫了一篇文章《什么是敏捷軟件測試》(刊登在InfoQ網站上[1]), 就已經談到這個話..
敏捷 反應快速靈敏。 在敏捷軟件開發領域,更注重的以人為核心,迭代,循序漸進的開發方法。相比傳統的開發方法,這種方法能更快速的開發,上線,反饋,調整、迭代。以敏..
自組織敏捷團隊的領導關系?實現自組織敏捷團隊的組織依然需要管理者,但是管理者和他們團隊之間的交互方式將會改變。對于那些為了實現自己的目標而工作的團隊而言,管理者控制他們方..
敏捷開發實踐--編寫用戶故事技巧.用用戶故事來描述產品需求是敏捷開發實踐必須學習和轉變的第一項工作,最經典的三段論,“作為一個…(角色),可以<能夠>…(功能),以便…(客戶價值),這..
這些天經歷了許多會議,實際上我們很多會議可以開的不那么乏味而低效,原本沒有必要召開許多沒完沒了的會議,而且每次會議也完全可以不持續那么長時間。所以我建議大家在開會前能..
對于為何采用敏捷軟件開發這個問題,企業經常提到的原因之一是希望能夠更快地交付軟件。研究表明敏捷項目能夠進行地更快,例如《敏捷項目的成功證據》一文中描述的哥倫布市敏捷工作效..
劃會議中的估算 在Scrum中的計劃會議中,估算是較為讓人糾結的環節。主要的問題是:1) 花費的時間長;2) 估算不準確 3) 估算是否有必要..
諾基亞實施敏捷軟件開發的前世今生!不久前諾基亞宣布停產生產塞班智能手機,業內人士和媒體開始熱議塞班之敗的原因。微博上也有很多網友開始將塞班甚至是諾基亞之敗跟“諾基亞不是最..
我曾深切地記得,敏捷教練的工作是一群知道如何執導團隊工作的人所從事的職業。即使他們沒有學什么,至少他們確實對學習非常感興趣......而如今,敏捷教練的入門準則正演變為:你是否能..
敏捷開發中QA的職責之敏捷中的QA! QA,通常指的是質量保證(Quality Assurance)工程師,但我更喜歡定義敏捷中的QA為質量分析師(Quality Analyst),主要基于以下幾個方面的原因: 質量保證更偏..