通常有這幾個地方 第一,通常認為該作者沒有區別QA和測試的區別,..
敏捷的關鍵點:時間如何平衡的藝術敏捷,會提到一個典型的實踐,時間窗(timebox),這個實踐我們做的如何呢? 有時候會聽到這樣的聲音,我們敏捷了,甚至說超敏捷了。我們沒有專職測試..
資深敏捷專家Lisa Crispin在最近的講座和參與合著的《Agile Testing – A Practical Guide for Testers and Agile Teams》中分享了敏捷軟件測試的七個關鍵成功要素,包括使用團隊整體參與的方法、采用..
關于敏捷開發如何保證軟件質量的討論!本文是基于敏捷之旅2012北京站的開放空間討論所做出的總結。 1. 敏捷開發提高軟件質量..
我在上周參加了敏捷之旅(北京站)的活動。以前參加過各種大大小小的培訓,企業內訓,關于敏捷的一些認證。但是參加類似這種非盈利性的交流會還是第一次。以下對本次活動進行回顧:..
各自分離的功能小組會讓敏捷團隊更困難。持續的交流至關重要。團隊成員需要互相親密地工作,不管工作是通過虛擬環境還是在同一個地點完成。敏捷測試專家Lisa和Janet分享了敏捷測試團隊的..
現有體制的不足之處 總的來說,大多數公司的年度績效評審機制都有欠考慮。每年只對績效進行一次有意義的談話來決定該年度的績效結果,這本身就很可笑。..
使用敏捷開發模型的敏捷程序員的一天。大家敏捷開發,每天開發人員的日程是如何安排的?本文討論的是一個需求子任務的開發過程,相當于軟件開發的微循環、微迭代。..
敏捷測試項目中如何切分用戶故事。在把用戶故事切分成小塊,從而更好地利用敏捷技術時,很多新組建的敏捷團隊都會遇到困難。 敏捷社區的成員在多篇文章中為如何有效地切分用戶故事提..
編者按:測試、QA一直是大家關注的話題,只要有軟件開發,就離不開QA和軟件測試。本次特別邀請到一淘網測試架構師 @公直_黃利 ,諾基亞敏捷及精益教練 @徐毅-Kaveri 和百度高級測試工程師楊..
最近,大數據、預測分析和云計算這些術語似乎無處不在: 顧名思義,大數據是指從不同來源以不同格式捕獲的大量的數據。數據源可能包括人或傳感器數據,該數據可以是結構化或非..
是的,現在肯定有讀者會這樣說了:“我只在產品發品之前寫測試?!庇行┤丝赡軙`笑,對質量保證部門說三道四。還有一些人作為項目經理可能會添油加醋地說:“我們可不會浪費時間寫測..
在公司做了三次相關敏捷的主題:現有項目的敏捷之路,SCRUM,敏捷軟件測試。 但是,有朋友說這幾次都是站在管理的角度,程序員自己如何才能做做到敏捷呢?回來想想再結合之前看過的..
騰訊這只企鵝在13年的成長歷程中,不斷長大,但卻并不笨拙,這其中的秘密就在于研修了敏捷方法!本文就將為您揭開其中不為人知的敏捷故事。 天生敏捷基因 ..
最近一直在想敏捷測試如何實施的事情,敏捷測試在敏捷開發中貫穿始末,涉及到了多種角色的參與:客戶、開發、設計、專職測試等等,每個角色承擔著不同的測試任務,客戶與設計可以進行..
最近一周基本上都是加班到深夜,原因是最近有兩個產品的發布,不湊巧的是這兩個產品的開發是還在試用期的新人,更不湊巧的這兩個產品是原來的產品經理遺留下來的需求。需求本身也存在..
益談何容易; 在微博上發起的話題#敏捷是否適合華為#實屬無意,卻引來熱議,起因就在于旁聽這屆ScrumGathering大會時的突發奇想,幾個主要誘因: 1、本屆大會聽到最多的關鍵詞是chan..
敏捷是銀彈嗎?敏捷適合華為嗎?《對于組織而言,敏捷到底是場從意識到行為的系統性變革,還是漸變并可分解的實踐集?》一文發表后,辯論異常激烈,但從辯論過程以及同步設置的問卷調..
2011年已經過去了,一直在想去年我的測試水平到底有沒有提升,主要在哪些方面,而哪些方面提升不多,哪些事情做得不到位,這些都是需要思考的。 其實自己個人感覺做得比較多,但..
我在采用持續交付的組織中和開發團隊工作一起工作,發現很多開發者認為的正確的敏捷團隊的工作方式,在這里跑得不是很順暢。我認為傳統敏捷與持續交付的矛盾的根本在于,二者是采用不..