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怎樣提高軟件項目的復用程度 NetReptile推薦[2005-3-22] 出處:51CMM 作者:瘋子桔 地球人都知道,中國的企業特多,企業的市場特別大。做好了,就不愁吃喝了。但是,很多人都沒想到,企業實行的..
失敗的項目經歷及其討論 blueski推薦[2005-2-27] 出處:jdon論壇精華(整理) 作者:iceant 做項目的總有成功和失敗,成功了需要總結,失敗的更需要總結。 以下要說的一個 Case 是我經歷過的一個失敗..
你的項目管理有持續改進嗎? 作者: 郭斌 發布時間: 2004-4-1 越來越多的組織開始認識了項目管理。正如在項目管理成熟度模型中所介紹的,項目管理實施中的持續改進是其中至關重要的一環..
項目管理 過程中的問題分析方法 唐云嵐(轉載自 軟件工程 專家網) 摘要: 人們常常發現,在同一個項目中,不同的管理人員可以根據其專業經驗和主觀判斷,選擇不同的管理方法。而應用同..
如何啟動項目? 本文向大家介紹,在項目啟動時應該做哪些準備工作。 趙曉東的煩惱 某公司的趙曉東最近心里挺煩。公司前一段簽了一個100多萬的單子,由于雙方老板很熟,且都希望項目盡快..
系統 項目管理 的常見誤區 作者:張金成 楊坤 原作:貝內特·利恩茲 凱瑟琳·雷 誤區一:要成功,項目就需要專用的資源。 20年以前這是正確的,但是現在情況則不同了。系統項目要求在整個..
需求階段的風險分析 NetReptile推薦[2005-1-30] 出處: 項目管理 者聯盟 作者:彭一 吳國柱 企業信息化建設中存在一個悖論:在進行信息化建設之前將面臨很多問題,比如如何選型、如何實施、如..
把握 項目管理 的三個支點 作者:雁南空 現在大家談論 軟件項目管理 的比較多,但一般都是從項目出發來談項目管理的方法、規律、經驗。在軟件項目的管理中,最普遍的形式是項目經理制,..
項目管理 經驗談:怎樣做項目計劃 作者:方圓 編者按:在軟件 開發 過程中,項目計劃是一個重要的組成部分。我們將從項目計劃的內容、實施重點等方面詳細介紹如何做項目計劃。 項目計劃..
達到有效軟件 項目管理 的六個主要步驟 作者:關海豐 一個軟件項目的成功很大成分在于合格的人才,有了優秀的管理人員和技術人員,再按照正確的 開發 方法,就一定能夠取得項目的成功。..
項目管理 案例剖析 來源: 51CMM, 天極網 作者: candy 摘要: 成功項目和失敗項目的最大不同在于項目管理。曾經有這樣一個項目,對于客戶,是新開展的業務;對于集成商,大部分技術是未曾..
國內應用 軟件項目管理 的若干問題 本文轉載,作者未詳 原文發布:2004-4-6 隨著企業IT建設的深入和國際交往的增多,應用 開發 的項目管理日益受到重視。國內面向企業客戶的應用軟件開發項..
項目管理中問題與對策探討 作者:徐繼華 [摘要] 以深圳市東深電子技術有限公司的項目管理現狀為基礎,剖析該公司在項目管理方面存在的弊端,并提出若干指導性建議。 一、存在問題 深圳..
新任項目經理的五項修煉 作者:于飛 恭喜恭喜!你提升了!欣喜若狂之后,你有些困惑,有些心虛:“我能勝任嗎?”壓力和挑戰讓你有些招架不..
大型SI類系統研發中的 項目管理 作者:湯海京 一、SI的興起—中國軟件產業的一個“機會” 顧名思義,SI就是系統集成的意思。系統集成的概念在IT業界一直十分模糊,假如你經營一家攢機店,..
項目總結:形成閉環的關鍵 作者:許慎 案例 A公司是一家國內中型IT系統集成公司,有多年的行業系統集成經驗。通過多年的經驗積累和管理探索,建立了一些 項目管理 流程和項目管理信息系..
如何準備項目 作者:方圓 開始做項目是一件令人激動的事情,項目組的每個成員都面臨著新的機會和挑戰。但同時也多少有些令人不安,大家都會考慮這樣一個問題:“我們如何按時完成一個..
項目管理 的20條錦囊妙計 作者:Karl E. Wiegers、 施冬生 譯 即使在最完美的條件下,管理一個軟件項目也是很困難的。不幸的是,許多新項目經理實質上沒有受到任何就職 培訓 。這里有20個成功..
建立項目管理方法論遠遠不是整理出一堆文檔那么簡單 作者:余曉平 引言: 如今,許多IT咨詢機構都聲稱自己擁有一套成熟、獨立、經過實踐檢驗的方法論。但是實際上,時間和經驗告訴我們..