談項目管理和軟件測試過程(10)

　　4.9 配置管理

　　在項目正式開展前，項目經理就要制定配置管理計劃，并且指定配置管理員建立起配置管理庫，按配置流程嚴格進行配置管理。在配置流程中也詳細提供了對更改的控制，沒有經過批準的更改請求是絕對不能進行的。

　　4.10 記錄

　　記錄及時、充分、比較準確。這些記錄包括:重要的郵件、會議紀要、審核記錄、缺陷報告、測試報告。

　　1)提倡與客戶和其他項目組的所有往來必須郵件記錄。

　　2)對所有的活動都有一個跟蹤落實的過程，比如對所有的Review記錄和更改請求都會有一個狀態標識，標識其當前狀態，通過跟蹤其狀態來監督其落實。

　　3)對所有的活動，包括對文檔和代碼的更改都會有一個歷史記錄。

　　4)記錄比較準確、比較客觀。

　　以上是華友公司在項目管理中所涉及到的一些主要環節，很值得國內的軟件企業在制定項目管理規劃時借鑒。

原文轉自：http://www.uml.org.cn/Test/200609065.htm