一．引出問題
項目上線一旦列進項目的計劃時，總是需要一些關于項目的參考意見，那么關于項目的“硬件”和“軟件”，硬件有誰提供，軟件又由誰提供。我這里所說的“硬件”和“軟件”是經濟學上的概念，比如說“軟件”包括我們下面將要敘說的由程序編碼產生的軟件，另外一方面有咨詢管理、項目資源管理、人力資源的知本……，林林總總，很多的。
額外的一句話，現在的知識管理正在“大躍進”，我們在這里說幾個簡單的概念，還是可以的嗎，也符合潮流。
在這里我們就會感到茫然，不知道這個項目從那里下手，另又如此之知識體系，我們如何劈繁從簡地來解決這個問題呢？
第一， 編寫項目的解決方案書。
第二， 編寫項目的可行性分析報告。
編寫可行分析報告一般是咨詢公司的事情，但作為ERP的供應商和ASP(應用服務的供應商)，我們還是提供一個全套的解決方案比較好。
在編寫解決方案的時候，首先需要考慮的問題是什么呢？
1． 針對行業ERP的實施是很困難的，在中國這個環境下，很難取得成功，這個我很有體會。所以，中國這個大環境我們需要考慮，就是要“有中國特色”。
2． 針對服裝行業的問題又有那些？和物流是否相關？和區域地域相關？和進出口是否相關？和中國加入WTO是否相關？……當然問題是很多的，這也是企業為什么舍得化許多錢來上這些東西。
3． 首先需要搞清楚該行業的供應鏈，供應鏈中的各個相關的因數，相關的知識結構體系。
4． 其次分析該公司在該供應鏈的地位，利益關系，利益來源。
5． 再次分析該公司的業務流程。
6． 最后討論系統的可行性，提出可行性方案。
我們首先考察一下服裝行業存在的問題，根據這些問題我們來分析問題，解決問題。該服裝行業存在的問題是從服裝行業內的人事在最原始的需求開始了解的。所以系統分析員就是干這些問題的。
項目的立案是在行業人事需要針對問題（投資、再發展和回報）的基礎上，有針對地提出的，不是領導拍拍腦袋（據傳長虹的ERP項目上SAP的就有一點領導拍拍腦袋的做法）。
二.服裝行業中小企業問題
在當今信息經濟時代，大環境的生成和進化既取決于市場主體的有序規范的市場行為，又能為各廠商構建低耗、高效、優質、多品種、廣開放的共生環境和條件，直接決定著廠商的生存和發展。這種共生關系和合作要求更能促進信息、知識資源的共享，實現現代化配置和創新。所以，企業間的信息共享、商務協作將成為企業發展的主要戰略。
文章來源于領測軟件測試網 http://www.anti-gravitydesign.com/
