阿里收購餓了么的95億美元是美團抬上去的(4)

　　36氪：財務模型靠什么改變？靠運營嗎？
　　王慧文：對，可以改善很多，現在大家都覺得這個業務賺不了錢，反過來也不愿砸錢，所以導致整個市場更年期了。但我們覺得很好，我們認為這個市場就是會朝這個方向發展。
　　36氪：你們要摩拜最后一公里騎行的數據做什么用？因為你們本身自己都有很多地理位置數據了。
　　王慧文：大數據系統當然越多越好，數據是有規模效應的。
　　36氪：但這是一個需要不斷花錢去造車和運營的模式？
　　王慧文：但是它也賺錢，它有收入的。
　　36氪：過去看起來像個敗家子。
　　王慧文：用過去的事來理解未來怎么能行呢？就像用過去的互聯網格局來理解單車的發展，最后也不一樣了吧？
　　聊上市：很多公司覺得自己值錢，其實是想太多了
　　36氪：考慮一個業務要怎么做的時候，你最先考慮的是啥？最后讓你作出決定的關鍵因素是什么？
　　王慧文：還是產業規模是不是在發生變化。人生不要自我設限。我發現大部分人都沒有看懂王興的邊界論。很多人看完了都覺得王興要做一個無邊界公司，他這句話的真實意思是，你不要自我設限，因為很多人都自我設限太嚴重了。
　　我昨天晚上看了一下黃仁宇寫的《萬歷十五年》，我覺得黃老師太厲害了。48歲才開始研究歷史，60歲成書。很多人就是自我設限，導致最后沒有達成原本可以達成的成就。做企業也是這樣子。
　　36氪：你們會長為一個比較像線下亞馬遜的公司嗎？
　　王慧文：我們在精神層面上確實在學習亞馬遜，但是在具體形態上跟亞馬遜不見得像。我們學習亞馬遜的企業治理思想、經營理念，管理方法。但是在具體的產品形態上是兩回事，我們學他們的神，不打算學他們的形。
　　36氪：王興之前說，互聯網下半場就是上天入地國際化，你們上市之后，會更愿意考慮走出國際化這一步嗎？
　　王慧文：暫時沒有什么大的決定，也沒有想得很清楚。
　　我覺得美團是否國際化對上市沒什么影響。很多美國公司國際化是因為本土市場小，但是中國本土市場大。Facebook跟騰訊實際差不多大，有點差距，但是不是數量級差別；亞馬遜和阿里也差不多大，但問題是阿里和騰訊主要做中國生意，而Facebook和亞馬遜做全球生意才做到跟中國公司差不多。Facebook只做美國的話，它的市值應該只有現在的五分之一左右。
　　36氪：你們做美團的時候，有沒有特別核心的信仰？
　　王慧文：當年飯否做沒了，我們得找一個事把團隊養住，否則撐不了多長時間團隊就要散伙了?；钪褪俏覀兲貏e核心的信仰。
　　36氪：上市這件事對你們有什么影響？
　　王慧文：對我們幫助還蠻大的。上市前要經過很多溝通。這個過程你能了解更多外部的信息，幫你做業務判斷，也讓你倒推理解很多業務。

　　特別有意思的一件事，一個印度投資人提問，他不理解為什么美團能把外賣做這么大。我們講的所有邏輯，他都認為在印度也符合，比如我說我們人口多，他說印度人口也多，我說我們人口密度高，印度人說他們國家人口密度也高……然后我就什么都說不出來了。我們之前確實沒有換個角度思考這個問題。
　　還有一個香港的二級市場投資人說，美團虧這么多錢，為什么比和記黃埔（港交所最大上市公司之一，業務遍布全球的大型跨國企業）還值錢？他拿我們去跟和記黃埔比，我絕對想不到。
　　36氪：上市對你們還有其他影響嗎？
　　王慧文：沒什么特別影響，只是會更累，每個季度都要交季報。
　　我認為沒有根本性變化，但你從賽道的角度看很多業務是否還該做，是否還值得砸錢進去，確實會有很大變化。例如共享充電寶這個業務，上市之后回過頭再去，就會和之前決定做的時候很不一樣。很多公司沒上市的時候，覺得什么業務都特別值錢。
　　很多公司上市之前也覺得自己公司很值錢，因為沒有面對最終結果。所以為什么大家上市的時候都暴跌，就是你覺得自己在資本市場該很值錢的東西，其實資本市場根本不買帳，只不過是你自己的妄念而已。

原文轉自：https://tech.sina.com.cn/i/2018-11-22/doc-ihnyuqhi7567099.shtml