諾基亞實施敏捷軟件開發的前世今生(4)

　　我在這段時期的個人經歷在我參加2012年敏捷中國大會的演講《敏捷教練之路》(山寨版演講錄音)中有所體現。

　　ps. 我們的敏捷轉型能夠開展得比較熱烈，應該跟大環境也有一些關系。加入Flexible Company后，我翻閱團隊內部維基網頁，其中記載了08年在芬蘭召開的一次公司內部敏捷大會，大會的開場白是時任COO的一段視頻影像，視頻里他告訴我們，當時諾西的研發成本中，軟件開發的部分已經超過50%(或60%，記不太清了)，我們亟需提升軟件研發的質量和速度，而敏捷就是一個契機，所以我們必須向敏捷和精益轉型。

　　2011~2012年 上?；萜?，ES，資深敏捷顧問

　　2011年，受到獵頭誘惑，決意前往惠普探究以商業的方式傳播敏捷，加入了其APT團隊(Agile Portfolio Team)。主要團隊成員包括：鄭立、黃靈、孫長虹、鄒駿、莊萬俊，People Manager是郭繼菁。還有面試了我，卻被調入其他團隊的李文生同學……

　　惠普的經歷和本文主題無關，不描述。

　　2012年~ 諾基亞，MP，敏捷及精益教練

　　2012年，再次被獵頭召喚，最終來到之前壓根就不考慮的北京，加入了諾基亞功能手機部門，擔任敏捷及精益教練。跟業內人稱喬幫主的喬梁做了同事。

　　原本一直以為同是諾記，其文化氛圍應該跟我以前待過的前諾基亞網絡差不多，來了之后才感受到，其實并非如此。從組織結構，到工作流程，到一些細微處的文化靈活度，或多或少都有區別。而且在敏捷方面的歷程也不一樣。原本一直以為，諾基亞手機業務也是很早開始實踐敏捷，但從交談中得知，這邊是從2009年才開始推廣敏捷和精益方式，牽頭人是Maarit Laanti。不過，這可能只是功能手機(Mobile Phone)業務部門的情況，根據一些從原Symbian業務轉過來的同事們說，他們在塞班早就已經使用敏捷很久了。

　　至于業內廣為流傳的“諾基亞測試”，的確名副其實，絕對不假。因為Bas在發明此檢查表的時候，屬于前諾基亞網絡的雇員，而前諾基亞網絡則是諾基亞的旗下企業，因此，稱之為“諾基亞測試”的確不假。但很有可能當時，諾基亞網絡業務和手機業務之間的交流并不密切，雖然網絡業務正在嘗試和進行著敏捷的變革，可能手機業務部門并不知情吧。

　　塞班業務，我并不了解，但可能還不能夠跟諾基亞的手機業務完全等同起來看待。塞班最開始應該算作是是獨立運作的行業組織，后來因為略顯頹勢，諾基亞才把這塊業務整體買下，靠自己獨立支撐和發展。它們的敏捷歷程，我不清楚。

原文轉自：http://letagilefly.com/post/2013/03/%e8%af%ba%e8%ae%b0%e6%95%8f%e6%8d%b7%e4%b9%8b%e5%89%8d%e4%b8%96%e4%bb%8a%e7%94%9f-10201.html