想做測試經理的看過來

　　當你來到公司的第一天，他就是你今天要找的人。剛掛掉找尋的電話，略微寒暄，就開始幫你安排座位，安排帶教人，帶你熟悉工作環境……一切都那么井井有條。這，大約就是對測試經理這個職位的第一印象了。工作后慢慢發現，他控制著測試組接哪些需求，會跟進每個項目的進度，去開有大領導在的會議，也時常找人單獨談話，組織每周的部門例會，還會定時告訴你的績效。這個職位的薪水也是個謎，聽說會比測試高一點，工作卻沒有測試那么忙，不用寫用例，也不用測試，就是要承擔項目的風險。剛進入測試行業的我，覺得測試經理是份不錯的美差。

　　怎樣才能做測試經理呢?

　　剛做測試時，一般都忍辱負重。命不好的在外包或者很小的公司，很難有技術的提高，卻有更大的機會。勤勤懇懇多年以后，上級離職，你就是被優先考慮的提拔對象，因為其他人幾乎也都走了……在成為測試經理后，就有了管理經驗。雖然公司小，團隊也不大，但去找工作時，因為有管理經驗，就可以找個測試經理的職位。當過測試經理，就可以一直尋找測試經理的工作了。

　　命好的在大公司，流程規范，技術提升快?？纱蠊救瞬疟姸?，做到測試經理太難了。退而求其次，可以做一個項目的負責人。雖然項目是臨時的，可能也就帶 4-7人，項目做完團隊也就散了。即使像這樣，雖然沒有正式做測試經理，但畢竟帶過項目，也是一種積累。去小公司面試時，可以好好表現，說帶過多牛的項目，就能順理成章地當上測試經理了。一旦走上管理崗，就開始正式積累管理經驗了。

　　測試經理為什么是個好職位?

　　測試經理的工作主要是上傳下達，控制項目風險，管理團隊人員，實際測試工作并不多，有更多時間豐富技術和知識，而不是整天做點來點去或者做疲于應付的事情。

　　很多大公司有兩個路線，管理路線和技術路線。吳老曾經提問騰訊的一位人力資源總監：“技術人員做管理路線好還是技術路線好?”回答是管理路線。因為做管理路線，遇到該干的活還是干，技能提升的同時，還能帶團隊。偏技術路線的話，帶的人不多，還沒有管理權利。管理權利，可以是績效考核權，意味著如果團隊成員不聽話，打個最低分走人。當然也不能濫用，有權可以更好地控制團隊，讓團隊朝向你希望的方向發展。也可以是招聘權，招更多的人才，把不聽話的人干掉。當然這也是管理職責，可以帶領這么多人做更多的事情。

　　管理路線相比技術路線的另一個優勢是能接觸高層信息，可以上傳下達。而偏技術路線，面對的只有項目，只能做基礎的事情，接觸不到更廣闊的空間、人脈，對職業的發展有局限性。認識更多的人就有更多的機會，人脈是職業生涯中很重要的資源。管理崗有更多的機會去溝通，認識更多的人，別人也會認識你的影響力，進而認可你。生活有時候就是很狗血，說不定別人創業的時候，就會想起你這個人還不錯，不如一起干。這樣你就可以從測試經理，變成CTO(首席技術官)、項目總監或者合伙人。無所謂到底是什么職業，反正職位已經達到更高的起點。如果僅僅是技術型的測試經理，最多提升到測試總監。測試總監的工作，管的還是那伙人，干的還是這些事，然后就沒有然后了。

　　最后總結一條理想的職業規劃路線：忍辱負重→積累管理經驗→(大公司)跳到小公司做管理→回到大公司做管理→利用空閑學習、積累→拓展人脈→更廣闊的空間。不多說了，祝大家心想事成吧，哈哈~

原文轉自：http://www.testwo.com/article/622