這篇文章是為了對炮轟“測試左移”，向軟件測試領域的“歪理邪說”宣戰中一些評論而引發的領測老賀的回復。 上一篇文章，我們探討了(6)誰在軟件測試領域販賣焦慮 本篇我們繼續探討： “軟件測試工程師就業培訓機構”是如何在軟件測試領域販賣焦慮的 在展開這個話題之前，讓我們重溫一下“販賣焦慮”的一般流程：?????? ?????? “販賣焦慮”，本質上是把情緒極端化，進而商品化。從傳播角度看，這些做法都有一個清晰鏈條：極端案例一般化、復雜因果片面化、現實問題擴大化，瞄準大多數人情緒點，大肆造勢。博了眼球、傳遞情緒、販賣產品、…

繼續對《炮轟“測試左移”，向軟件測試領域的“歪理邪說”宣戰》的評論進行整理，評論的第一部分請看 (1)對《炮轟“測試左移”》之若干評論的整理與點評 (2)對《炮轟“測試左移”》之若干評論的整理與點評 (3)對《炮轟“測試左移”》之若干評論的整理與點評 (4)對《炮轟“測試左移”》之若干評論的整理與點評 在《炮轟“測試左移”，向軟件測試領域的“歪理邪說”宣戰》的文章發布后，后臺還是有不少持反對意見的同學的，在此我將一些不認同領測老賀理念的評論摘取出來，進行一個說明： 評論1：Amanda Z 領測老賀回復： ????…

繼續對《炮轟“測試左移”，向軟件測試領域的“歪理邪說”宣戰》的評論進行整理，評論的第一部分請看 (1)對《炮轟“測試左移”》之若干評論的整理與點評 (2)對《炮轟“測試左移”》之若干評論的整理與點評 (3)對《炮轟“測試左移”》之若干評論的整理與點評   評論內容請見下文： 評論9：佚名 這個評論應該是在某個微信群中一位朋友有感而發，具體是誰記不得了！ ? ? ? ? 看了這篇文章，感觸很深，一直從事測試行業相關工作，也經歷了測試行業的各種變遷，談談個人一點感受。不管從瀑布，到V， 到敏捷或DevOps開…

繼續對《炮轟“測試左移”，向軟件測試領域的“歪理邪說”宣戰》的評論進行整理，評論的第一部分請看 (1)對《炮轟“測試左移”》之若干評論的整理與點評 (2)對《炮轟“測試左移”》之若干評論的整理與點評   評論內容請見下文： 評論7：奇云 我覺的得看具體項目，項目迭代快，時間緊湊的，開發經常996的，測試壓力輕的可以適當給開發分擔點壓力，項目迭代慢，時間充裕的，開發寫單元測試，也是ok的，開發自己也會測試自己的代碼，忙不過來的時候，就得大家共同去分工合作，目標都是保證產品質量進度，是一致的，領導把人員合理用…

繼續對《炮轟“測試左移”，向軟件測試領域的“歪理邪說”宣戰》的評論進行整理，評論的第一部分請看(1)對《炮轟“測試左移”》之若干評論的整理與點評 評論內容請見下文： 評論4：萌萌噠 領測老賀回復： ?????? 按照“萌萌噠”的這個表述，沒有問題。但是領測老賀這里要多說一句，組織里面通常有兩類人：一類非常關注一線人員是否嚴格遵照流程做事，另一類人是對公司流程規范嗤之以鼻。其實兩種做法都不可取。 ?????? 我們需要對公司的流程規范有個正確的認識。在管理中我們通常會將“復雜的事情簡單化，簡單的事情標準化，標準的事情…

本想偷懶不整理了，但是這一周《炮轟“測試左移”，向軟件測試領域的“歪理邪說”宣戰》微信的閱讀人數八九百了，可能對很多公眾號來說并不是一個很大的點擊量，但是對領測老賀來說，挺多的了。也就借此機會，將幾年前這篇文章的評論整理一下，算是畫個句號吧！ 這幾天看了領測軟件測試網公眾號的后臺，以及當時轉載的幾個公眾號的評論記錄。所有的評論分為幾類人群：從事軟件研發崗位的，從事軟件測試崗位的，再有就是做軟件測試工程師就業培訓的。?????? 評論內容有簡單說好的，也有結合自身經歷談談感想的，當然更有認為領測老賀誤人子弟不懂軟件測…

這是我2020年11月份寫的一篇文章，后面統計了一下，不同平臺加總的瀏覽量短期內超過了1萬次，也算是我近幾年單篇文章瀏量的高峰了。自我感覺之所以有這樣的瀏覽量，無非是起了一個略帶爭議的標題，也正趕上當時鋪天蓋地的“測試左移”。 怕有些人看了標題就產生了價值判斷，我在文章的開頭先說一下觀點：我不反對真正原始意義上得“測試左移”，我反對的是軟件測試領域故意或者非故意的把“測試左移”直接歪曲為“測試工程師左移”的歪理，從而“販賣焦慮”的人！具體的論述，看下面的文章就行了。 后面有時間我再總結一下有價值的，針對這篇文章的評…