大概很多人都聽過這樣一句話：“計劃趕不上變化”。這種“變化”對某些行業而言也許并不會產生太大的影響，但對于軟件企業而言，卻會給軟件產品的質量保證帶來嚴重的負面影響。為什么會造成這種“計劃趕不上變化”的現象?究其原因，筆者認為主要是因為對計劃的重視程度不夠，計劃過于籠統、粗糙導致可執行性太差，再加上一些人為因素的影響，必然會產生這樣的后果。
如果我們的軟件企業都能像A公司這樣，在作計劃時能考慮到每一個細節，不是倉促做出決定，而是由所有的相關部門共同對產品計劃進行反復研究、制定、討論、修改，最終形成一套系統、嚴密、具有很強的可執行性的計劃。計劃一旦形成，就嚴格按照計劃去執行，而不受某個人、某件事的影響，那么就不僅能夠減少大量資源的浪費，產品的質量也得到了保障。
因此，對計劃的高度重視、周密制定、嚴格執行是企業有效保障產品質量的一個重要環節。
3.項目管理
當企業構架了合理的組織結構并制定了縝密的計劃后，就進入了產品的開發階段。在這個階段中，項目管理起了重要作用，它所涉及的環節相當具體復雜，下面先介紹一下A公司在項目管理上的具體細節：
(1)開發階段和項目周期
開發階段比較明顯，注重各階段應完成的功能，對本階段應完成的工作不能留到下一階段。
(2)流程
* A公司對流程比對項目更重視。
* 軟件開發流程非常規范和系統化，其流程的可執行性很高，并且能在實踐過程中不斷改進。A公司的流程已覆蓋到了一個項目研發的所有方面，包括從最開始的意向到最后軟件的版本發布(release)，都有相應的流程規定，基本上已形成一種工業化的軟件開發。
* 人和流程是保證項目成功的兩個最關鍵因素。由好的人按好的流程進行項目開發，才能最大限度地保證項目的成功。一個好的流程可以保證差的人做出來的東西不至于太差，但不能確保做出精品。通過流程可以實現一種規范化、流水線化、工業化的軟件開發。
(3)計劃
1) 計劃詳細、周到。
2) 流程中明確定義開發階段。
3) 每個階段都列出了該階段的各項活動，并詳細描述每項活動的屬性:
* 進入條件，輸入;
* 驗證方法;
文章來源于領測軟件測試網 http://www.anti-gravitydesign.com/
