絕大多數開發人員的職業目標都是成為項目經理。項目經理的工作看起來美好而簡單，高工資，管人，還不用加班。但是它是不是像看起來那樣美好呢?
1. 小故事
張三昨天向公司提出了申請，他還是想回去做程序員。張三做出這個決定也是經過長期考慮的。首先，在管人的新鮮勁過去后，張三再也找不到技術工作中那種成就感;其次，張三喜歡直截了當的溝通方式，但這種方式并沒有得到項目團隊的認同，前后有兩位同事離職;最后，張三力圖一切為了公司把項目做好，但項目顯得不上不下，公司領導也反映平淡。好在張三的公司很開明，允許個人相對自由的進行工作選擇，否則的話，張三就只有在項目經理崗位上繼續堅持，直到離開公司。
2. 常規想法
張三真傻，不該浪費這么好的機會，好好的項目經理不做，非要回去做開發人員。至少說明了公司的認可，張三可以在工作崗位上慢慢學嘛。
也許不是每一個技術高手都適合做項目經理，張三能上能下，還是值得欽佩的。這不是特例，項目經理還真不是份簡單的工作。從2010年至今，我親眼看到兩位項目經理做回架構師或開發人員。
3. 繼續思考
3.1 你做好準備了嗎?
絕大多數開發人員的職業目標都是項目經理，然而在問到你為項目經理工作做了什么準備的時候，他們的回答大多類似于我現在還需要在技術方面多做些積累這樣的話。據統計，大多數項目經理升職都源于偶然。
也許在日常工作中進行些準備和積累，就不會那么偶然了。
3.2 公司的準備工作如何?
當然，公司也應該承擔一定的責任。從參加工作以來，我還沒有看到哪個公司有專門的項目經理培訓。對一個新的開發人員，公司會提供專門的培訓資料，還會指定導師。雖然項目經理對項目的影響比開發人員要大，但是大多數公司對于項目經理都沒有提供對應的指導，任其自負盈虧，自生自滅。真的很奇怪，公司怎么忍心拿自己的項目做這種試驗。(別給我提PMP，我不信證書。)
4. 參考案例
4.1 參考案例1
項目經理王磊最近開始感嘆，我終于知道原來項目經理這么難。
王磊成為項目經理源于偶然。公司有一個項目缺少項目經理，王磊作為業務分析師，溝通能力得到認可。因此領導找王磊談話了，你能不能幫忙對項目進行溝通協調，很簡單的。事情就這樣開始了，王磊不知不覺就帶了兩個項目。
近期，公司有個項目經理張三入職，考慮到王磊才成為項目經理不久，公司指定張三作為王磊的導師。張三帶著王磊處理客戶關系，解決與客戶、與架構師的溝通問題，共同制定計劃并推動團隊工作，在項目中推進過程改進，培養團隊意識，改進團隊協作。王磊終于知道，原來項目經理這么難。
4.2 參考案例2
架構師王磊做得更好。王磊以前是一個優秀的開發人員，同時英語很好，溝通能力很強。一次國外總部的公司領導到另一個項目組視察，王磊被借調去與公司領導溝通。結果溝通后公司領導對王磊非常滿意，將他提升為項目經理。在做項目經理的那段時間，王磊工作非常努力，得到了公司和自己團隊成員的高度認可。但是王磊工作的并不開心，因為他依然喜歡解決技術問題的成就感，而煩惱于項目管理的綿綿無期。他向公司領導提出了申請，在找到接替他的項目經理后，他回到了技術崗位，成為了一名架構師。
文章來源于領測軟件測試網 http://www.anti-gravitydesign.com/
