騰訊微博死亡原因:離職員工所了解的真相(2)

　　想贏和相信能贏，真的很重要。這能決定是不是有“你打你的我打我的”的自信，決定是否能從騰訊社交系統和用戶的特點出發，用微博形態做出受喜愛的產品。

　　跟新浪亦步亦趨

　　騰訊對微博的“戰略級產品”定位我認為是真誠的。騰訊微博最初獲得的資金、流量、技術、人力支持等資源讓競品都眼紅得很。騰訊總辦一票大佬天天發微博、體驗社交游戲和小應用，甚至不惜淪為廣告狗。

　　騰訊微博動用了很多的資金拼搶名人資源，雖然很粗放，但還是有效的，在局部建立起頗為不錯的影響力。只是這打法跟新浪亦步亦趨，得出的結果終究只是跟老大的屁股貼更近點，而不可能從某處超越。運營方法上，跟領先者用一樣的方法貼身肉搏，除非體量有真的壓倒性優勢，不然外界看來，你終究不過是個大老二。

　　商業模式探索上，騰訊其實也本有優勢，無論是社交游戲還是社交廣告，騰訊微博都有大過新浪的基本盤。

　　游戲收入、產品供應和游戲玩家，騰訊都不太缺，但不會阻攔微博把游戲渠道做起來。廣告模式是騰訊希望有大突破的，這也本是 OMG(騰訊的在線媒體事業群)的基本價值所在。這兩個部分最終都是 QQ 空間為主的開放平臺做起來了，SNG(騰訊的社交網絡事業群)的廣點通成了全騰訊社交產品和開放平臺的廣告運營主體。

　　也許還可以靠電商和賣“大數據”維生，也許吧。這倆其實一直只是理論上可能。

　　結果騰訊微博只是跟著新浪，對方開發啥廣告形態啥廣告位，這邊就弄個類似的拿去搶著賣，在廣告主那里分食到老二級的廣告份額。最終結果就是讓新浪不要活得太好，自動對號入座做了肉盾。

　　有一種情緒，內部一直任其存在和滋長，一定程度上影響了軍心——“我們就是炮灰”。當時有的同事在群里討論問題，會帶出這種情緒，甚至直接表達這樣的意思。一邊跟新浪亦步亦趨，一邊覺得這樣不是出路，一邊還覺得自己就注定是在參與一個炮灰事業。好悲壯。

　　可能有些人真是受了一些媒體和評論家影響，他們天天鼓吹騰訊微博就是防守型產品。比如之前網易副總編張銳宣稱，微博對四大門戶來說，新浪是戰略級產 品，網易是變革型產品，騰訊是阻擊型產品，搜狐是跟隨型產品。更有業者這樣評論：新浪拿它當飯吃，網易拿它當菜吃，騰訊條件反射搶著吃，搜狐說你們都吃我 也吃。其實都是說說而已。張銳那樣講，有一些對各公司習性的判斷在里面，但更像是鼓舞網易士氣和打擊騰訊氣焰。就像以前業界長期詆毀 QQ.com 用戶低端廣告價值低，流量只靠 QQ 彈窗不靠門戶內容之類，那是對廣告圈糊弄糊弄的，大企鵝自己內部竟也有人當真?

　　其實哪家公司會投入大量資源和人力在一塊業務，還公開對這塊業務的將士說：“你們就是送死的，對付對付別失守就行。”你見過誰家派敢死隊，是配備戰役級裝備和兵力，還持續那么多年的?肯定還是希望進取打出漂亮仗，最壞能接受“不失守”而已。

　　與兄弟若即若離

　　與兄弟若即若離，我指的是騰訊微博跟 QQ、QQ 空間等相處起來顯得比較獨。早期即通、空間和搜搜等部門都對微博有過支持，奉命行事也好，投資于“戰略級產品”也罷，GM 們相互支持也成，兄弟們的支持是不少的。但后來微博追求獨立性，幾乎斷絕了與大社交體系和大開放平臺的協同，沒有背靠騰訊生態體系壓制新浪，而是單打獨斗去“撞沉吉野”。

　　微博自己一度說要做個廣告系統，后來為啥沒做我不確切知道。但廣點通運營不錯的時候，騰訊微博卻沒有開心地引進這樣一個現成武器。社交游戲也一樣。不甘于做一個受兄弟指揮的渠道很有志氣，但前提得是你做成了一個好渠道。

　　既希望大哥小弟們給量給底層支持，又不希望分享運營果實。自己既不是美國，又不肯加入北約給美國當日本小弟，資源有限還想學中國自建“完整工業體系”，呵呵。哥哥弟弟們再寵你讓你，也不會一直傻下去。慢慢地，后起的微信都不愿意關聯微博了。

　　要說安心當肉盾，日本這樣的肉盾當得其實很不賴，防守中國的時候把自己也搞成了強國。最好的防守是進攻，最好的肉盾本身也肌肉強健。

　　對資源不依不舍

　　大企鵝是有系統性的支持，讓內部很多產品生下來就含著金鑰匙，只靠拼爹輕松就有機會成為千萬級、億級產品。這種系統性的成功保證，讓騰訊人不必是特種兵，2 萬個普通人加少量的英雄，就能為騰訊帝國持續開疆拓土。

原文轉自：http://developer.51cto.com/art/201506/481079.htm