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敏捷的績效評審(3)
| 目標 3： | 學習新的User eXperience (UX)技術來改進Qualtrax用戶界面的整體效果。我所聽到的關于Qualtrax用戶界面的抱怨之一就是系統管理模塊很難使用。任何你能做的減少問題的工作都會有幫助，我對在未來六個月里解決該問題的某些方面充滿自信。學習有關原型、一致性原則、可用性案例、人物角色甚至是jQuery的用戶界面工具都是能夠幫助我們解決問題的方向。這個目標比較難以度量，我將請求Ken對你所做的工作提供指導和衡量。 |
| 成績： | 不適用 |
| 解釋： | 盡管我們都認為Qualtrax的許多方面都需要UI和UX的改進，但這個評審階段的重點在于開發團隊按時發布產品的4.3版本。這就使得所有與修復bug及完成測試不相關的工作都沒法進行。更遺憾的是，我沒法完成所承諾的事情，讓我們在下個評審階段重新審視這個目標。 |
| 目標 4： | 關于如何運用MVC框架（特別是.NET MVC框架）解決我們的問題，積累更多功能性知識。利用書籍、博客及與人交流（盡管跟我約時間來討論MVC）學習MVC框架。跟團隊交流看如何在我們現有的產品中運用MVC框架。發給我關于如何在Qualtrax產品中運用MVC的提案。 |
| 成績： | 未達到 |
| 解釋： | 在過去的六個月內，這不是產品優先需要解決的問題，我們并沒有時間花在研究MVC中。在下次評審期間，我們重新來審視這個目標。 |
新目標:
| 目標 1： | 改進控制反轉（IoC）原則并用容器來實現。接下去的三個月，我們將集中在這個目標上。你必須能夠提供可展示的材料，展現我們是如何在Qualtrax內部運用 IoC容器的。你必須能夠為團隊展示這樣做的益處。 |
| 目標 2： | 關于如何運用MVC框架（特別是.NET MVC框架）解決我們的問題，積累更多功能性知識。這個目標在前次評審階段中沒有完成，但這是個非常有趣和重要的目標，我們可以試著在這次評審階段中完成。利用書籍、博客及與人交流（盡管跟我約時間來討論MVC）來學習MVC框架。跟團隊交流，看如何在現有的產品中運用MVC框架。把關于如何在Qualtrax產品中運用MVC的提案發給我。 |
| 目標 3： | 創建并追蹤質量度量數據。為了能夠讓我們對Qualtrax產品上質量改進部分的工作一目了然，我們需要找到并追蹤有意義的度量數據。最終我會讓你來決定需要哪些度量數據，但現在我想要見到的是追蹤以下各項數據：已提交的bug報告，團隊在開發的何種階段提交的這些bug（越早越好），現有測試腳本已覆蓋或未覆蓋的bug數等等。我將通過以下手段對此進行度量：你發送郵件給整個團隊告訴大家哪些是我們將要追蹤的度量數據，我們將如何追蹤，我們這樣做將對產品質量起到何種推動作用，以及為什么度量數據很重要。此外，如果你能在任務白板上顯示這些度量數據以及趨勢圖就更好了。我希望在這次評審階段結束時看到至少三個新的度量數據。 |
| 目標 4： | 提高對MVC框架的理解及應用。這個目標也是我們后三個月集中要做的。你必須提供關于Qualtrax中應用MVC的可展示材料。你應當為Qualtrax中選取的若干界面用MVC重寫，并展示給團隊看我們是如何有效地運用MVC。 |
來自同級的反饋：
對周杰倫的反饋結果點評?
他極具團隊合作精神。
他對于新事物具有強烈的求知欲。
他對于軟件開發充滿激情。
他樂于結對編程。
他風趣幽默并能夠感染周圍的人。
他是測試腳本“殺手”。
他深入學習測試并研究事務出錯背后的緣由。
他在評審測試腳本方面表現出色并能夠發現腳本中的錯誤。我曾發給過他我認為正確的測試腳本，他總能找到問題。
他為團隊帶來歡樂并能夠化解嚴峻局面。
總的來說，他是該產品開發團隊中最資深的成員。關于產品特性與代碼，你可以問他任何問題，他都能對答如流。
他樂于助人。
他是我們最棒的開發經理。在搭建新服務器與開發環境方面，他也做得異常優秀。
對周杰倫的意見與建議?
建議學習支持團隊所遇到的重復問題已幫助開發者在未來工作中避免犯同樣的錯誤。
他需要改進他對他人的溝通方式。有時，他的評價可能會被錯誤的理解為是對隊員的冒犯。我認為他并不是有意為之，但他說話的口氣與風格會引起誤解。
有時候我向他請教問題，但我不能完全理解他的解答。當我第二次詢問他時或請求他解釋得更詳細時，他似乎對我沒法馬上理解而感到不快。他并不是一直這樣，但有時候讓我感到他的慍怒。
他似乎花了很多時間研究團隊的績效數據。希望他能把更多的時間花在研究流程的自動化工具上。
希望能見到他更多地與支持團隊協作。我并不是經常見到他與支持團隊的協作，但凡他這樣做時都能得到很好的結果。學習支持團隊所遇到的重復問題能幫助他更好地進行開發工作。
總體評分：“出眾”
尺度：
失敗 —— 員工無法達到工作期望。
改進 —— 員工無法持續地達到工作期望。
成功 —— 員工達到工作期望。
得力 —— 員工達到工作期望并在某些方面超越。
出眾 —— 員工在所有方面超越工作期望。
解釋：
在你從事的所有工作中，你都能夠超出預期。你能提供解決方案，而不是遇到困難畏縮不前。在你每天的工作中，你都能夠接受并表現出公司的核心價值。
原文轉自：http://www.anti-gravitydesign.com
