敏捷的績效評審(2)

　　我們仍然需要排名

　　盡管我們不情愿，但我們最終還是不得不依據制定的尺度為員工排名。我曾經試過很多種尺度，其中我最喜歡的是五分尺度法。五分尺度法分為失敗、改進、成功、得力以及出眾。居中的一個等級是“成功”，意味著你每天按時來上班，達到預定的期望，完成對應的工作，不多不少。這樣當然完全沒有問題，但肯定是有改進的空間。

　　失敗的員工僅僅表示無法完成分配的工作，并通常在工作環境中制造緊張氣氛。一般來說，很少有員工在正式的評審中得到“失敗”的評價，因為這樣的員工通常在正式評審進行之前就已經從組織中脫離。

　　需要改進的員工能夠在某些方面做得很好，但某些地方就不那么好。這類員工通常也不會在組織中長久存在，因此我們也很難在評審中看到“改進”的等級?？梢钥隙ǖ氖峭幻麊T工不會連續兩次評審都得到“改進”的等級，因為沒有進步的“改進”員工就是組織不需要的員工。

　　得力的員工在大多數時間內都表現得相當優秀。這不僅僅意味著他們能夠把本職工作做得出色，他們還會不斷地努力突破自己界限。

　　最后，出眾的員工在每個方面都做得無可挑剔，并會鼓勵他人追求卓越。出眾的員工通常也很少見。

　　績效評審樣本

　　評審期間：2011年第三——第四季度

　　員工：周杰倫

　　(譯注：原文為Sir Mix-A-Lot，90年代美國說唱樂歌手Anthony Ray的藝名，下同)

　　誠實守信。

　　客戶關系良好。

　　創新精神。

　　視公司事務為己任。

　　遇挫折不離不棄。

　　不懼困難、但行事謹慎。

　　能夠在工作中找到快樂。

　　結果點評

　　當產品研發團隊開始采用Scrum方法時，你早早地加入了團隊并極力推行新流程的實施。當很多人害怕改變時，你主動接納了改變。你表現出了不懼困難、但又行事謹慎并時刻保持自我價值提升。

　　當我們開始在大型軟件開發過程中采用更多工程實踐時，你又一次加入進來并開始著手進行自動測試、結對編程以及重構。你表現出了時刻保持自我價值提升及不斷創新的精神。

　　當其他業務部門需要支持時，你總會盡全力幫助他們。你總是第一個愿意協助的志愿者，特別是在客戶支持解決問題方面。你能夠滿意客戶并維持良好的客戶關系。

　　你的積極態度總能為團隊成員帶來快樂，你通常能輕描淡寫地化解緊張情況。你總能守時并不時地妙語連珠。你能夠讓自己和他人在工作中感到快樂。

　　建議與意見

　　我建議你能夠在社區實踐方面變得更主動并擔當領導角色?，F在你已經做到積極參與并提升社區實踐，但我希望能夠看到你更進一步擔當起領導團隊并通過新的歷練。這關系到不懼困難、但又行事謹慎以及在工作中感受快樂等方面。

　　快速遍歷測試腳本的不足之處在于，你無法考慮周全。為了最大程度地保證產品質量，我希望你能夠更全面地考慮測試。你可以通過增加腳本的測試用例或改進你較自由的測試風格。我們期望的目標不僅僅是執行測試腳本，而是需要通過測試保證產品特性的質量。這關系到保持自我價值提升。

　　因為你在質量保證領域表現出的興趣，我希望能夠和你一起商量關于參加質量保證流程及技術正規培訓的事宜。我相信我們會有很多機會找到新的、更好的方法來測試我們的產品并讓測試變得更有效與高效。這關系到保持自我價值提升以及不斷創新

　　成就：

　　毫無疑問，你已經接受了新的開發流程并開始充滿激情地進行實踐。如果沒有你的幫助，我們沒法像現在那么成功。

　　對于新的開發流程，你已經能夠非常好地執行。這不僅僅是因為你幫助產品工程團隊做好了過渡，同時你也對新流程做好了過渡。此外，你不僅僅是新流程的積極參與者，同時還非常積極地參與到流程改進中，并且為流程改進提出真正有建設性意義的方案。

　　同時，我祝賀你在所參與的校園開發者活動中贏得Windows手機。很少有人愿意把自己的工作展示到同級面前，更不用說為此贏得獎勵了。干得不錯，繼續努力!

　　既定目標：

　　尺度等級：

　　不適用

　　未達到

　　達到

　　超越

原文轉自：http://www.anti-gravitydesign.com