將看板應用于軟件開發：從敏捷到精益(5)

圖11 TPS概念結構

準時制由以下三部分元素構成，“節拍時間（Takt time）”、“連續流通”和“拉動式系統”。

1. 節拍時間基于銷售率制定產品生產率。
2. 連續流通與節拍時間相匹配，無停滯地在工序中生產部件。
3. 拉動式系統在工序之間移動零部件并通知生產，同時限制庫存數量。

也應該注意到兩個支柱依賴于改善和人。豐田一年生產近千萬輛汽車，同時，他們通過在現場（也就是車間）中近1百萬次的改善來完善他們的工序。形象化地表示出團隊正在做些什么，總是改善的出發點。

結論

文中，我分析了看板在制造業的實施，接著列出了看板的特性?？窗逑到y用以達到以下目標：

• 更優的工序控制——在限制在制品數量的同時保持連續流通
• 更優的工序改進——使流程可視化并且激勵改善

“敏捷看板”專注于#2，而“持續看板”專注于#1。我提出將兩者結合，來拓展可視化和“拉動式系統”到整個價值流，以使得整個生產精益化。

原文轉自：http://www.anti-gravitydesign.com