從一個實例詳解敏捷測試的最佳實踐(2)

對于敏捷開發和測試中的審查過程，極限編程中的同行評審（peer review）思想得到了充分應用。代碼和文檔的審查追求簡單而高效。團隊成員兩兩組成一對，互相評審；有時候，一個開發和一個測試人員也可以組成一對，互相協作。這樣能夠有助于缺陷和問題在第一時間被抹殺在萌芽中。

敏捷開發還有以下幾個關鍵概念 (Key Issues)：

1. 迭代過程（Iterative process）
2. 用戶故事（User stories）
3. 任務（Tasks）
4. 站立會議（Stand-up meeting）
5. 持續集成（Continuous integration）
6. 最簡方案（Simplest solutions）
7. 重構（Re-factoring）

這些概念是敏捷開發中經常使用到的觀點和方法。下面我們將詳細論述測試人員在敏捷軟件開發中扮演的角色和職能。

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第二部分：敏捷開發中的測試人員

本部分將簡要介紹敏捷開發中測試人員所需要具備的素質和職責。

2.1 敏捷開發團隊介紹

我們的敏捷開發團隊由四位開發人員、兩位測試人員、一位產品設計，一位項目經理和一位產品經理組成（參見圖 2）。每天早上十點，在固定的時間和會議室里面，團隊會舉行站立會議。這時候，團隊成員按照既定的順序向項目經理匯報各自前一天完成的任務，所遇到的困難和當天要完成的任務。同時，項目經理更新 Sprint Backlog（一張制作精良的 Excel 表格），并及時解決每個人所提出的問題。

原文轉自：https://www.ibm.com/developerworks/cn/rational/r-cn-agiletestexplain/