職業生涯規劃與開發系統的組成
一、組織系統。
企業的最高管理者、人力資源管理部門、職業生涯委員會。
組織系統負責制定戰略規劃和實施計劃，而后將實施計劃交由職業生涯指導顧問和各級管理者具體落實執行。
1、企業最高領導者。企業最高領導者是職業生涯發展的重要人物。企業的戰略是由最高領導人來確定并指揮實施的。
2、人力資源管理部門。負責整個企業各類職業的人員開發與管理，職業生涯發展管理是其工作內容的重要組成部分。針對企業內部不同的人員，分析其工作的特殊性，并制定相應的政策與手段，并根據工作發展的需要開設特殊的崗位，進行特殊的培訓，設定不同的職業發展通道，以培養能夠擔任特定職業的開發與管理的專家。
3、職業生涯委員會。職業生涯委員會是組織為職業生涯開發與管理戰略的制定和實施而設立的機構，委員會一般由企業最高領導者、人力資源管理部門的負責人、職業指導顧問、部分高級管理人員以及企業外部專家組成。職業生涯委員會是對與企業人員發展相關的決定進行討論的專門機構，其主要職責是制定每年的職業生涯年度會談策略，對有潛力的管理人員進行定位，并對其發展道路進行觀察監督。
4、職業生涯知道顧問。是設立于人力資源開發與管理部門或職業生涯委員會中的特殊職務，由具有豐富的人力資源管理知識和經驗的專業人員擔任，也可以由德高望重、已在職業生涯中取得顯著成績的資深管理人員擔任。
同時，員工的直接上級、直接下級、同級人員亦對員工的職業生涯發展起到重要的作用。
二、職業信息系統。
企業應根據既定的經營方針和發展戰略，預測并做出未來可能存在的崗位以及這些崗位所需的技能類型的規劃，實施崗位分析和比較詳盡的崗位描述，通過企業網站、局域網、企業報等載體及時向全體員工發布崗位信息，包括員工所在企業的崗位設置的詳細情況、人員變動及近期有可能空缺的職位，各種不同崗位的報酬情況，企業的建議，特別是職業生涯發展的建議途徑或必要途徑，使員工能夠了解到更多的有關個人職業生涯機遇的信息。
三、個人職業生涯管理手冊
企業應向每名員工發放一本個人職業生涯管理手冊，它概述了員工、領導、企業在員工職業生涯開發方面的責任，同時手冊還應明確指出企業現有的員工職業生涯開發資源，并提供一份員工職業生涯關注問題的關系表。
四、職業錨理論的導入
職業發展實際上是一個持續不斷的探索過程，在這一過程中，每個人都在根據自己的天資、能力、動機、需要、態度和價值觀等慢慢地形成較為明晰的與職業有關的自我概念。隨著一個人對自己越來越了解，這個人就會越來越明顯地形成一個占主要地位的職業錨。職業錨是指當一個人不得不做出選擇的時候，他無論如何都不會放棄的職業中的那種至關重要的東西或價值觀，實際上就是人們選擇和發展自己職業時所圍繞的中心。
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