提示：在使用project過程中一定要有一個信念，軟件是一個工具，要想把它用好，一定要能和實際業務結合。怎樣利用工具為業務服務是使用工具的真正動力！
一）任務類型
有三種任務類型：固定工期，固定工時，固定單位（資源分配單位）。三種任務類型之間的變動關系（根據 工期=工時/資源單位 計算）如下圖：
可見，若對單位進行變化，則針對固定單位和固定工時這兩種不同的任務類型，Project的日程排定結果將會一致（都是工期改動）。
另外，“固定”的意思是，在為特定任務分配了值，然后又對項目日程排定公式的其他要素（如資源單位、工時或工期）進行了更改之后，“固定”的任務類型對應的值保持不變，Project 將對其他值重新進行計算。但是，您可以隨時更改任務類型的值，更改后的值將成為該任務的新“固定”值。
例子：對固定單位的任務強制更改單位，對固定工時的任務更改單位，則兩種情況得到的結果都是工期延長，如下圖：
二）投入百分比導向
Project 按資源分配單位（根據資源日歷，資源可投入到某項所分配任務中的可用工作時間的百分比）計算工時，并把根據我們初始輸入的值計算得到的結果作為任務的默認工時。
根據資源分配的先后時間的不同，投入比導向日程排定方法的表現也不同：
1） 只有在為任務分配了一個或多個資源之后，才會應用投入比導向計算方法。在分配了資源后，為同一任務添加新資源或從中刪除資源時，任務的“工時”值將不會更改。
例子：如果最初您為任務分配了 2 個資源，工期為 24 小時（手工輸入），Project 將安排每個資源工作 24 小時，總工時為 48 小時（是工時，而不是工期�。�。每個資源將在工期為 24 小時的任務中工作 24 小時。任務的總工時保持 48 小時不變。
2） 投入比導向計算方法不能應用于同時分配的多個資源，以及第一次在任務中分配的多個資源。但是在初次分配多個資源之后，為同一任務添加新資源或從中刪除資源時，任務的“工時”值將不會更改。
例子：制訂此任務的日程之后，再創建一項同樣的任務，工期為 24 小時，但僅分配一個全職 (100%) 資源。該任務的工時為 24 小時。稍后，再添加另一個全職 (100%) 資源。投入比導向日程排定功能將導致 Project 在該任務中為每一個資源排定 12 小時的工時。任務的總工時保持 24 小時不變，任務的工期縮短為 12 小時。
延伸閱讀
文章來源于領測軟件測試網 http://www.anti-gravitydesign.com/