MILY: 宋體; mso-ascii-font-family: Verdana; mso-hansi-font-family: Verdana">為什么UDDI會成功？即使緘默無聞

柴曉路

2001-5-15

 本文最初由 IBM developerWorks 中國網站發表，其網址是
http://www.ibm.com/developerWorks/cn/

到2001年5月份，統一描述、發現和集成協議(UDDI，Universal Description, Discovery and Integration)標準已經誕生了有七個月了?；蛟S是NASDAQ的下跌使得評論家們對這些技術標準投去了比以往更為懷疑的目光，但是就算是在目前這樣一個疲軟的經濟環境下，UDDI技術的發展所獲得的支持力量仍然在不斷地增長，這，實際上預示著UDDI計劃成功的開始。

UDDI標準的奠基者們(IBM, Microsoft和Ariba)確信UDDI將得到廣泛的關注，我也堅信這一點，然而我也相信大多數讀者對它仍然是非常陌生的。目前，關于Web服務和UDDI標準的細節方面的熱烈討論也僅僅出現在電子商務領域中的一些領頭羊之間。無法確認，目前UDDI未獲得媒體的有力吹捧的根本原因是是么？到底是因為對它的簡單否定，還是為保持這個由開發者支持的標準的健康發展。然而，有一點可以確認的是，使UDDI獲得成功的諸要素正在幕后慢慢的發展著。

從最初的36個，到現在已經有超過250個公司和機構簽署了"在將來支持UDDI"協議并加入了UDDI的大團體UDDI Community。整個UDDI的開發和支持的團體已經覆蓋了象波音和福特這樣的工業巨頭，以及各大技術提供者，如Microsoft、IBM、Sun、HP和Oracle等。特別的是，組織中的會員正慢慢地跨越了公司自身發展策略的界限，例如，作為直接競爭的雙方，像Ariba和Commerce One、Microsoft和Sun，都一起攜手參與了UDDI計劃。

UDDI所蘊涵的所有基本優越性，在過去的六個月中都沒有發生根本的變化。發展和支持Web服務的解決方案正在逐步的、越來越多的被公諸于世。那么，為什么有那么多的公司熱衷于這么一個看上去很普通的協議呢？我認為有兩個主要的因素將促使UDDI獲得非凡成功：

§         UDDI所能解決的問題正是目前的大商業環境中大家所確實面對并需要解決的

§         非常明智而及時地推出作為技術實現基礎的技術規范標準

對UDDI的簡短回顧

UDDI 本質上是為解決當前在開發基于組件化的Web服務中所使用的技術方法無法解決的一些問題。UDDI具有非凡的技術簡單性，他為Web服務在技術層次上提供了三個重要的支持：

§         標準化的、透明的、專門描述Web服務的機制

§         調用Web服務的簡單機制

§         可訪問的Web服務注冊中心

從理論上來說，所需要發布的企業所有信息由UDDI商業注冊中心提供，這些信息包括三個部分：公司聯絡信息的“白皮書”，依據標準分類法的商業分類的“黃皮書”和提供被發布服務的技術描述信息的“綠皮書”。

白皮書的內容包括：

§         公司名稱

§         聯絡信息

§         對人而言易讀的描述

§         標識(DUNS, 納稅帳號等)      

黃皮書的內容包括：

§         服務和產品索引

§         工業代碼

§         地理索引

綠皮書的內容包括：

§         電子商務規則

§         服務描述

§         應用的調用方法

§         數據綁定

由于UDDI通常被通俗的語言降格為一個電話目錄，因此如此重要的這么一個中央商業注冊中心的價值很容易被忽略。事實上，UDDI注冊中心如同Internet一樣，是為廣泛的、分布式的商務媒介環境服務的。

作為一個輔助的說明佐證，讓我們來看看1994年以前的Web。在斯坦福大學的兩個學生決定公布并不斷的更新他們所尋找到的所有網站地址之前，我們是如何使用Web的。Yahoo! ，令Internet用戶在網站上尋找并獲得信息的方式有了一個根本性的改變。Yahoo! 的網站目錄服務對Internet的影響僅僅次于NCSA Mosaic瀏覽器對Internet的影響，我們至今仍在使用這兩項技術和方法。

在Yahoo!出現之前，發現信息需要花費大量時間，并且依賴于用戶對訪問的網站的第一印象的簡單認知（可能依賴很大的運氣成分）。這與今天通過偶然的機會來發現Web服務的方式是十分相似的。人們在實現并連接遠端系統時必須遵循在線下制定的協議，并且依據技術說明文檔使他們的計算機及軟件和遠端的計算機和軟件(Web服務)進行交互。

UDDI承諾將解決這一實現上的瓶頸，并將顯著地加強基于Web的軟件和其他軟件的連接能力。就如同Yahoo!戲劇般地提高了Web用戶查找信息的效率一樣， UDDI的注冊中心和語匯集將大大提高基于Web的應用和商務流程進行集成的效率。繼而，代表企業財富的技術和商業人員將能被解放出來，并將他們的精力集中于解決戰略上的問題。當電子商務朝著機器對機器的直接交流的方向發展的時候，對自動化的商務過程的有效發現就成為應用實現中非常重要的實現機制了。

商業上的一線希望

當今社會的CIO們究竟在想什么？簡單的，讓我們來看看James Carville那著名的生動化的描述："乏味，這就是經濟。"同時，我們將不對最近令人失望的業界收入和技術部門的裁員做出詳述。換而言之，簡單地說就是在資本市場的突然真空和經濟預言家的日益增長的不安定性預測將促使企業決策者起碼在未來的六個月里采取保守的姿態。

遵循傳統的智者們將堅持，在經過了90年代之后的由Internet燃起的那一股投資熱潮之后，對技術的投資將非常理智和平靜。我們和一家主要的金融服務公司的CIO進行交談時得知他近期就向他的公司發出了如上的警示性的通知。普通的技術決策者，在這一年剩下的時間里將不投資于任何較大的IT項目。他認為公司在電子商務及持續爆炸式成長的其他技術上的投資過載了，現在需要做的是非常小心地關注他們每月的固定成本。這一狀態實際上可能預示著那些能推動頂端擴張的基礎架構上的投資潮趨向平靜。

無論如何，這并不意味著所有的技術投資都會消失。在保持財務底線這一規則的驅動下，企業管理層將繼續尋找未被開發的方法來提高效率。技術部門的問題仍然非常顯而易見，我們認為以下這幾種技術將使公司的貿易更為有效--企業應用集成(EAI)，供應鏈管理和協作計劃及預測--在未來超過九個月的時間里將獲得大量的關注。

盡管收入問題也在困擾著Ariba和Commerce One，然而他們的MRO(Maintenance, Repair and Operation)系統和非直接原料采購自動化技術使自動商業貿易以最簡單的形式運作，這令我們感到使這些公司發展下一代的商業Web服務有了一線希望。他們的大部分潛在客戶都已經采集了最底層的成果，并且正試圖尋找Web服務所能完成的更為復雜的流程所帶來的高效性。

從歷史的角度來看，這些復雜流程的技術解決方案已經被扭曲并等同于安裝了多年的企業資源計劃軟件(ERP)了。以Internet為基礎的技術僅僅只取代了其中的某些部分，而大部分仍然被傳統技術所支配。

退回一步來審視一下這一狀況我們認為是非常值得的，為什么企業應用會使用這樣一種方式--供應鏈自動化、ERP、及大量的企業應用集成（EAI）模塊--從技術的角度去理解將是多么地困難。

簡單地說，這是由于每個被模式化的，預先計劃好的的、自動化的商業流程的實現是唯一的。當然，更為進步的軟件的代碼可能是先進的，面相對象的和可重用的，但是當涉及系統間聯系的時候--用程序員的專業術語就是，描述和文檔化遠程程序調用(RPCs)--仍然是一個個的孤立事件。每當有一個新的伙伴或者客戶要進入到這個混合體，應用間聯系的實現就必須又一次手工地重新代碼實現。

其中根本的原因是遠程過程界面是不可發現的。換句話說，以這些技術的能力，在這種體系架構下是無法自動地查詢得到這些界面，同時系統也不能"自我治愈地"在曾經建立過連接的對等系統中重新建立連接。遠程程序調用是公認的脆弱，并且在所有EAI實施方案中它也是最弱的。

當這種商業流程協商被改良了之后，我們將得以繼續審視像Nike這樣的不恰當的供應鏈自動化的初步嘗試。在這個案例中，我們無需責備技術(其中采用的是i2的技術)，但是其根本的技術設計理念必須被改變，目的是為了防止在未來再發生此類的災難。作為Nike這一狀況的一個補充材料：Gartner集團的一個分析家最近預計實施新型企業軟件的主流公司中的5%將在來年里經歷一定程度的失敗。