紐約時報:蘋果公司為何最終戰勝微軟公司(2)

　　希拉也同意這樣的看法：“蘋果放棄了iPod業務。售出7450萬部iPhone比售出同樣多的iPod更令他們高興，因為如果這樣做，其他公司將無法擊敗他們。”

　　微軟曾多次嘗試業務的多樣化，在納德拉時代，微軟也在這樣去做。不過薩克納西表示：“微軟更多地是追隨者，而蘋果則是趨勢的引領者，總是在嘗試變革行業。”

　　在完成對諾基亞手機業務的收購之后，微軟也擁有了自己的智能手機產品線，從而可以與蘋果展開直接競爭。盡管Windows手機獲得了一些贊譽，但希拉認 為，用戶可能不再需要除iPhone和Android以外的第三種選擇。微軟在智能手機市場的份額很低，而目前仍在繼續下降。

　　軟硬件結合的模式

　　或許更令人驚訝的是，蘋果對軟硬件進行緊密整合的模式已被證明是正確的，而這種模式此前曾遭到許多其他廠商的摒棄。微軟一度僅專注于軟件，并將處理器設計和PC生產等工作交給英特爾等其他廠商去完成。

　　艾薩克森表示：“在非常長的一段時間里，微軟似乎擁有更好的商業模式。但最終，微軟未能開發出一款優雅的產品。喬布斯認為，你需要控制產品從開始到結束的每個方面。這并非由于他是控制狂，而是由于他希望做到完美。”

　　蘋果“已經證明，你需要控制硬件，而不僅僅是平臺。”希拉表示，“在PC市場發展的過程中，用戶逐漸放棄了除蘋果之外的其他產品。因此，如果你能采取正 確 的做法，那么將獲得巨大的優勢。例如，如果想要購買Android設備，那么你會有很多選擇。但如果想要購買iPhone，那么只能去找蘋果。”

　　“如果你能做到這一點，那么將獲得定價權，隨之而來的利潤將令人難以置信。”上季度，蘋果報告的利潤率已接近40%。

　　庫克的成功

　　此外，蘋果的CEO過渡也非常成功。在2011年喬布斯去世之后，庫克接任了蘋果CEO一職。作為對比，在蓋茨退休之后，鮑爾默干得并不是很好，而當前 的 納德拉也沒能干得更棒。在本周的大跌之前，微軟股價正接近歷史最高點。不過，蓋茨仍然健在，并且仍參與微軟的事務。

　　喬布斯“告訴我，庫克是一名能給人以鼓舞的領導者。”艾薩克森表示，“每天早上醒來，他并不會去思考喬布斯會做什么。例如，喬布斯從不會考慮開發一款大屏幕iPhone，他并不相信這樣的產品。不過庫克仍這樣去做，而這被證明是正確的。”

　　一些投資者擔心，蘋果可能會被當前的成功所局限。薩克納西指出，蘋果上季度69%的營收和100%的利潤增長都來自iPhone，因此蘋果非常依賴單一 的 產品線。“用戶習慣再次轉變的風險一直存在。”他表示，“誰知道，這會是什么。不過，蘋果將生于iPhone，死于iPhone。在失敗之前，這都會是一 款極為優秀的產品。”

　　希拉表示，蘋果還將面臨“大數挑戰”。隨著市值逼近7000億美元，這一龐大的市值“將嚇退許多人”。他指出：“蘋果如何才能發展得更大?這是否仍有可能?”蘋果目前已經是全球市值最高的公司，并且有著巨大的領先優勢。

　　與此同時，他認為，從多個指標來看，蘋果的股價仍非常便宜。“估值仍然很低。當前股價不到明年利潤預期的13倍，也不到現金流的10倍。”蘋果的這兩項 指 標都低于市場平均水平。“這樣的估值倍數很低。蘋果的賬面上擁有1400億美元現金，而每年還能獲得600億美元現金。這些數字都十分龐大，因此人們都很 難想象。”

　　希拉認為，微軟的核心業務目前已經處于市場主導地位，因此增長空間不大。不過，蘋果核心業務仍尚未取得大部分的市場份額。即使是在智能手機市場，蘋果的市場份額也只有15%左右。蘋果的策略是從一小部分市場入手，而這種獨特的模式能帶來巨大的增長空間。

　　那么，在獲得與微軟類似的成功之后，蘋果是否還能延續喬布斯時代的變革能力?希拉指出，iPod和Mac業務受到的沖擊并不重要，但iPhone的主導地位受影響則是全然不同的問題。

　　他表示：“對蘋果來說，情況越來越困難。投資者提出的問題在于，下一款類似iPhone的產品是什么?蘋果似乎并沒有明確的答案。難以想象，還有什么樣的產品能夠無中生有，創造出一個規模1400億美元的業務。”

原文轉自：http://tech.sina.com.cn/it/2015-02-01/doc-icczmvun5648784.shtml