格力董明珠斥責小米入股美的為兩個小偷的合作,雷軍回應分析(4)

　　馬云曾經說過，很多人一生輸就輸在對新生事物的看法上，第一，看不見，第二，看不起，第三看不懂，第四，來不及。去年，剛剛挑起賭局時，董明珠顯然是看不起雷軍的小米，對小米不屑一顧。但過去一年的銷售額數據足以讓董明珠傻眼的。今年第三季度，小米就已經憑借出色的手機銷量，成為全球第三大手機供應商，全年預計會有700億的營業收入，同比去年翻了一番。相比之下，格力在第三季度時，僅完成984億的營業收入，距離全年1400億的營收目標，相差甚遠，同比去年1200億的營業額，格力算是在原地踏步。依照此種發展趨勢，小米超越格力也就是一兩年的時間。

　　董明珠之余小米現在怕是到了“來不及”的階段，所以董明珠表現的有點急眼，看似狂妄不羈的大放厥詞，背后卻隱藏著數據比拼失利的焦慮和不安。 格力是一家集研發、生產、銷售、服務于一體的專業化空調企業，多年來，在空調生產上積累了大量的專利和技術優勢，依靠打造專業、高品質、全品類的旗艦店，形成了獨特的渠道優勢，在全球100多個國家都有渠道鋪設，市場占有率常年穩居空調行業第一。按理說，格力的渠道優勢應該值得董明珠驕傲的，可是，僅憑借線上電商渠道布局的小米，卻在雙十一創造了15.6億的驚人成績。此時的董明珠其實有點被搞蒙了，她有點搞不懂小米到底是怎么做到的了，又害怕一兩年被小米超越，所以才轉移話題，搬出格力擁有而小米不具有，短時間內也不可能具有的專利優勢來苛責小米。這其實是，認慫了的表現。今年雙十一，電向來倚重線下龐大專賣店體系的格力，也參加了雙十一大促，伺機在線上渠道布局，盡管董明珠不情不愿，在互聯網大趨勢面前，格力也還是做出了迎合舉措，而曾經那個狂妄自信的董明珠呢?到底來，還是被逼到了罵街撒潑的地步。

　　不過，退一步講，縱然董明珠在公開場合的大放厥詞，是示弱的表現，但為什么會劍指小米在專利和技術創新上的匱乏問題呢?因為在董明珠看來，小米現在市場上的成績很大一部分是耍流氓得來的，讓5年后的格力和耍流氓的小米對比，董明珠覺得并不公平，或者說有點不屑于比較。

　　董明珠是傳統企業的典型代表，而雷軍正是為互聯網時代下的新經濟代言的。不難看出，即使董明珠承認可能會被小米超越，但小米并不值得尊重，甚至要加以聲討苛責。在以董明珠為首的傳統企業老板看來，小米式的成功其實是貽害無窮的，其浮躁的營銷模式和平庸的產品設計，會拉低整個國產制造業的水準，盲目的放大小米式的成功效應，只會對整個國產制造業帶來負面性的情緒影響，反而與知識驅動經濟，創新驅動產品的路子上越走越遠。

　　此次10億豪賭，雷軍之所以不能算贏，全在于小米所引導的國產制造業成長價值觀，其實是畸形的。由于小米的高調招搖，才導致小米現在面臨的麻煩越來越多。雷軍總是在各種場合宣揚小米的全球化進程，大肆渲染銷量、占有率，營業額、粉絲量等小米普世的價值觀似乎就是讓數字狂歡，帶你裝逼帶你飛。這不，才在不久前剛剛揚言兩年內成為印度最大的手機公司，這邊就遭到了印度的禁售。小米應該認識到，互聯網思維的泡沫已經破滅，這兩年，知識經濟正在悄然復蘇，如何加把勁，在自身軟肋上加把功夫才是應當追尋的，一味的炮制小米式的成功效應，而不在積累和底蘊上下功夫，是很難得到應有的尊重的。從這個角度來看，這兩年小米加大在產業鏈上的布局，正是給小米模式制造落地的機會，投資九陽的豆漿機，萬利達的空氣凈化器，包括美的電器，乍一看是為了互利雙贏，這背后只是一場資本游戲，還是小米模式在尋找合適的手腳落地，對小米而言，自身掌握和擁有哪些接地氣的東西，才是值得考慮的東西。

原文轉自：http://tech.sina.com.cn/i/2014-12-15/doc-iawzunex6488576.shtml