我是如何做游戲測試的:游戲測試職業之路

　　不知不覺，在互聯網已經跨入了1個整數的年頭了。逃避荒廢過，也把自己當壓縮餅干一樣，瘋狂干活了幾年。這些年我換了好幾個崗位，程序，測試，策劃，產品。這點我自己也比較糾結，還好測試是做的最久的，也給我帶來一些一份耕耘必然有一份收獲滿足感。這些年做游戲，也并沒有荒廢掉互聯網的一些知識。也是因機緣巧合，在潛心研究下，算是學習力大漲，因此有了一些小心得。

　　先談下測試的形式：

　　國內的測試地位無論是軟測中的富有高產品附加的(通信，銀行等)，還是普遍的，都存在一個認識上的問題。游戲測試比軟測還低一檔，二類測試早期都從國外引入，游測的模式也在一路探索中，那也就難免出現了一些移植上的斷章取義，或者沒有經過太多的驗證就做為法則。其實二類測試本一家，在方法和原理上并沒有太大的差異，主要差異在游測業務量根據代碼量級來恒定則內容較多，但容錯略高于傳統軟測。軟測則體現于協議類較游戲測試多，部分技術性內容做的更深，容錯性略低，電信業理想數據約為99.99%，但同樣存在成本高(備機)。

　　當軟件測試的地位也在國內一些先驅(如朱少民老師)的發展下，有了突破性的發展。部分互聯網企業好像用上了寬帶薪酬的制度，這樣可以比較直觀的去評定測試的級別，也可以讓同行看到一份工種的價值。

　　游戲測試像個后輩一樣，也是在最近3年才慢慢重視起來，但引用的模式還是存在一些偏差。這里要感謝一本叫《游戲測試精通》的書，雖然里面內容不完全準確，但也有了一個依據。

　　游戲測試產業依然面臨的幾個問題，我多年來觀察為這幾點(佳音游戲測試還是不錯的，歡迎有志人士分批加入)：

　　在“困難發展期”

　　1.明確缺陷根源，缺陷定向和提交;(多年來測試關系和程序不是很融洽，主要存在內部和外部反復浪費時間的地方)

　　2.不是生產部門。(在國內企業的觀念中，不帶來效益的部門，都屬于花錢部分，而測試是附加在研發身上的，省錢的成本核算項，在游戲產業基本不存在，只有人力需要核算的)

　　3.垂直貫穿制度。(這點要推行還是比較難的，無論是驗收還是交付，還是打斷回贖需要對軟件工程有較深的理解)

　　4.驗收的部門。(在大部分公司都走瀑布和W模型的情況下，測試只是在驗收，在人力資源學科中明確定義了哪幾類崗位是含金高的，驗收的詞匯是一個流水的)

　　5.游戲產業測試流動性大。(體現在轉策劃最多，轉美術，運維，程序一部分，大部分是因為薪酬問題.這部分很關鍵，人才流失之大)

　　6.只掌控到灰盒較多，方法上的落后。(灰盒做到運行調式代碼跳轉，日志檢查，其他大部分內容程序員都做了。)

　　7.在項目組里位置尷尬。(部分公司會做雜活，同時兼顧好多事情，不知道做什么提升自己和測試組位置)

　　8.沒有明確的指導方向。(不知道該做什么，因此閑的時間較多，選擇發呆和玩的人還是居多的，測試要混日子還是比較好混的，這點我不得不承認。)

　　9.自己會看不起自己，然后地位不重視。(※測試進門門檻低，測試算是在歷經項目對項目最了解的人之一，但部分公司封鎖對方向上不知道，導致消極的情緒日漸滋生，從而轉了策劃，其實項目會有優化和變更的階段，如果是由其他崗位做過的人在轉測試，遇到這類問題，就出現較少了。一怒轉策劃，回來為難測試的，也是存在的。)

　　10.過程的守舊。(一份表格用4~5年時經常見，別不信，2004年的至今依然大把人檢到寶當模板，當然作用是肯定有的，而且成熟，但對于質量的幾個關鍵領域來說，會浪費你的時間。)

　　11.思維混淆和停下來思考。(測試圈子的術語名詞至今也是沒有完全統一，工作中停下來思考是很關鍵的，及一些消極的情緒左右測試)

　　12.部分測試知識沒有普及。(什么是測試行業的體驗，如何做出一份平衡性報告，類概率和概率是可以不借助改表和程序來測試的)

　　13.配置管理。(也是因為掌握技術的還是少部分的人，大部分配置管理還都做的比較單一，更新維護環境搭建只是配置管理一部分。)

　　14.性能部分缺乏模型的支持。似乎沒有什么公司把風險模型，容量測試，占用測試和性能測試其他幾種全做全了;采集的權限;

　　15.游戲開發環境因素，使得自動化較難施行，我的嘗試下也只能部分自動化。例如接口不支持，協議支持過舊。自動化較難施展，也降低了“含金量”。

　　16.缺乏高級數據庫語句的支持。(缺少在設計數據表時的參與，也沒有讀所有代碼中的數據庫權限，使用高級數據庫語句作用也不大。這部分也和程序的重合了，使用數據庫這部分測試人員是個空缺的，需要配合，然后一個公司能匯集多員情況不多)

　　其中關鍵影響點，數字前面有1個下劃線。

　　直到敏捷的概念進入，又進入了一個“混亂的年代”,還好開發-測試迭代的意識也越來越強了，期待將來能走到螺旋型的項目流程中。寫的比較匆忙，未完成。

原文轉自：http://www.anti-gravitydesign.com