測試工程師的明天在哪里

　　如果一個人很認真的看待自己的工作，那么可能會常常想到發展的問題，所謂人無遠慮，必有近憂嘛。同樣的，測試人員也會常常問發展的方向在哪里，這其中，剛入行，準備入行或者做了幾年的恐怕都有。

　　最近，在訂閱的blog上也看到類似的討論文章，比如：

　　測試架構師Jack同學有兩篇關于測試專家的討論。

　　《關于什么是測試專家的討論》

　　《3種類型的測試專家之路選擇》

　　另外最近在淘寶的QA blog上也看到一篇他們的測試總監，郭芙女士的文章，叫做《測試者之路》，探討了測試人員的兩條發展路線，她稱之為P路線和M路線，大概相當于我們平時說的tech track和management track。

　　都是很好的探討，看了覺得很受益，不過又覺得不過癮，好像還有話要說，遂決定撰文贅述一下。先聲明一下，觀念有時候受限于個人經驗，所以難免狹隘，不過我不準備大而全，而只說說自己看到的，寧愿少也不要誤導大家。

　　為討論方便，我把我看到的發展道路分了兩大類，測試相關領域和非測試直接相關的。

　　1、先說繼續留在測試領域的。

　　1.1 再細分，第一類是管理路線。學而優則士也是有傳統的，所以并不奇怪。

　　這一路線的發現大概是QA lead à QA manager (QM) à QA director

　　各公司叫法不同，大概的意思如此。一般是先開始做測試團隊的lead，或者叫組長。嚴格意義上，這個還不算是管理的職位，但是也算是預備。不過實際中，做lead并不一定意味著要發展到manager，很多技術路線的也可能在一段時間擔任lead。其中的一個原因就是做lead是非常鍛煉人的，即便以后走技術路線很多的知識和技能還是必備的，也是相通的，比如協調的能力，溝通的能力，對全局的把握。

　　就我個人的觀察，不同的group可能風格不同，或者取決于QM管的范圍，有些項目，QM介入很多，有的則很少，所以相應的lead的職責和空間也不同。

　　如果是管理路線，到后面就是QM了，當然也可能會有acting(實習)的階段。到QM后就是比較純粹的管理路線了。當然，看個人的風格，有些QM也是比較technical的，也會經常研究測試工具技術和方法，并出去分享。但是就職能上講，很多一部分工作是team的建設管理和人員的選擇培養，按照我們公司的劃分，是屬于people manager的范圍了。

　　再往高處，就是QA Director，比如在blog上活躍的Kerry老師，下面帶一些manager，產品的范圍也更大，有些可能不看具體的項目了，而更多思考一些全局性的方法和策略，但是人員的培養應該也還是主責。

　　看公司的大小，也可能會有更多的層級，不過大致是一樣的。在這條路上，到某個時候，再往上，可能就越界了，意思是不再直接和測試相關了，比如升任研發總監或者VP,到這個層面，已經不分開發和測試，因為兩邊的report line匯總到一個人上面了。我們公司三大RD head中就有一個做了很多年測試，有次和他吃飯聊起這個話題，他說早期公司人少，全職的測試人員也少，所以有機會接觸很多不同的產品，也得益于此。

　　1.2 技術路線

　　這個想必大家也不陌生，國內很多的公司，特別是稍大的公司都在提。其中有一個很直接的原因，那就是上面的管理路線會很依賴于組織結構和組織的成長，通俗的說就是要有坑才行。另一個方面，產品的精深對于高層次的技術人員也有更多的需求，而且不是所有人都想或者都適合走管理路線。那么對應的技術路線也就很自然的出來了。其實關于這一部分，最近幾年我們的討論也很多，一度大家也很迷茫，一個簡單的問題是，大家沒有想明白一個和manager，甚至director拿一樣薪水的QA engineer應該是什么樣的，有什么樣的能力和貢獻?

　　現在我們有了一些思路。這里說的是我個人的一些看法，不是官方的定義。

　　1.2.1 Domain Expertise

　　第一類是測試領域的專家，這一類Jack在文章中也有討論。比如說 automation，performance，security，compatibility等等領域，都是需要長久的積累，也很有專業性，可以產生對應的領域的專家。這樣的專家也是從產品和項目中鍛煉出來的，但是慢慢的發現，他們的經驗和技能越來越深，而且也變得更加通用，可以讓其他產品和項目也收益，這種影響力甚至可以擴展到其他部門，有點橫向的發展。

　　關于這條該怎么去走，這里就不展開了，姑且就先知道有這么條路，應該有很多值得討論的。

原文轉自：http://www.uml.org.cn/Test/201106094.asp