創新的出路 走進作坊

　　我第一次注意到 “作坊”這個詞和軟件行業聯系起來大概是這個 2004 年 11 月的報道:

　　標題: 信產部副部長婁勤儉：中國軟件業還在手工作坊階段

　　日前，信息產業部副部長婁勤儉在出席中國軟件產業生態鏈高層論壇時表示，中國軟件產業的規模還比較小，軟件企業的實力較弱，很多企業還處于手工式的開發生產階段，缺乏核心技術，長期處于產業鏈的低端，發展方向受制于人，出口能力較差，為此今后信產部將從四大方面大力發展我國軟件產業。

　　http://news.pconline.com.cn/hy/0411/487081.html

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　　后來我看到一本書 <走出軟件作坊> , 寫了兩個書評 (網站被GFW了):

　　做個好的作坊也不容易 - 內容

　　做個好的作坊也不容易 - 形式

　　本來還想寫第三篇, 展開來說說怎么搞一個好作坊, 不料有好心人提醒, 說不宜發表太多批評, 影響書銷路… 于是第三篇就擱下了。 事實上我想寫的東西和那本書沒太多關系。 現在時間已經過了兩年多, 風頭已過, 應該可以說一下作坊的事了.

　　作坊英語叫 Workshop, 好多學術論文也發表在各種 Workshop 中, 大家也覺得挺有面子的。 美國好多家里的車庫 (Garage), 地下室都兼作主人的小作坊. 在中國的上下文提到 ”作坊”, 大家會想到什么? 我想到:

　　自己手工勞動，做出產品

　　人不多, 師傅帶徒弟, 或家傳手藝,

　　只做某種行業, 不太改行, 商業技巧不多

　　不太做廣告, 主要靠口口相傳, 容易被技術進步淘汰

　　和顧客很熟悉, 可以賒賬…

　　這些好像都不是缺點吧? 為什么要著急走出去?

　　我們一條一條地說:

　　1) 自己手工勞動，做出產品

　　現在一些旅游城市也有小店鋪號稱作坊, 但是仔細一看, 他們的東西都不是自己做的, 今天批發來一些左旋的海藻, 明天賣一些右旋的肉堿, 下個月就改賣俄羅斯套娃或者檀香木雕刻… 或者是那些游離于北京地鐵站附近的 “正宗臭豆腐”攤位, 這種 “作坊”不在我們討論范圍之內。

　　婁勤儉領導批評“很多企業還處于手工式的開發生產階段”, 我不知道軟件除了用手工, 還可以用什么別的來寫。 也許有人說, 是不是那些 CASE (Computer Aided Software Engineering)工具, 或者是 code wizard, 用右鍵一點, 然后繼續點 [下一步], [下一步] 就可以產生出很多很多代碼? 這些固然好, 但是你可以點一下產生很多代碼， 另一個公司也可以點一下產生很多同樣的代碼. 你的核心技術在哪里呢?

　　讀者往下看, 本文之后提到的各種編程牛人的有價值的軟件, 都是自己動手寫代碼, 而不是用什么代碼生成器, MVC 模板生成器搞出來的。

　　2) 人不多, 師傅帶徒弟, 或家傳手藝

　　覺得作坊小? 陣容不夠強大? 各人沒有VP, 總監的頭銜? 會被世界先進生產力的代表鄙視? 軟件界有各式各樣的生產力, 生產方式，我們不妨從規模最小的生產方式講起:

　　a) 一個人單打獨斗的作坊 Micro-ISV

　　2004 年的時候, SourceGear 的創始人 Eric Sink 發表了一系列的博客, 講一個人如何開發軟件盈利, 并且把這種方式叫 Micro-ISV (微型獨立軟件開發商)。 Eric 為了實踐這一方式, 在工作之余, 自己單打獨斗開發并銷售一個軟件 (改進Windows 自帶的翻牌游戲)。

　　2004年 11月, 天朝領導講話說作坊不好。

　　2005 年初, 中文MSDN 網站還翻譯了Eric 的文章, 分享了許多小作坊如何開始的經驗.

　　2006 年, Eric Sink 把一系列軟件創業和經營的想法都綜合在這本書里了: Eric Sink on the Business of Software

　　另外, 還有有成千上萬的 Shareware (共享軟件) 的作者, 他們開的就是小作坊。有很多成功的例子 (中國的周奕就是 例子之一), 當然也有更多失敗的例子。 我們想象一下, 這些失敗的小作坊主, 如果加入了那些龐大的軟件生產線, 或者混跡于各種商業技巧中, 他們會更高興么?

　　b) 兩人的作坊

　　以前寶島臺灣計劃生育的口號是 “一個不少, 兩個正好”, 如果覺得一個人太少, 那兩個人的作坊最好:

　　例如, 最近有很多領導 (普通領導, 文藝領導, 還有那…領導)都提到的喬布斯, 他創新是在一個小作坊 - 他父母的車庫里進行的, 主要合作伙伴是另一個年輕人 Steve Woz, 再加上幾個幫忙的伙伴。 這么說來, 領導要復制成百上千個喬布斯, 我們還得把未來的喬布斯送進作坊里。

　　這不是例外:

　　1) Hewlett 和 Packard 創業的車庫, 小作坊。照片在這里. HP 公司曾是硅谷工程師文化的代表, 眾多創新的搖籃。

　　2) 比爾·蓋茨 和 保羅·艾倫 最初創業時, 他們連車庫也沒有, 比爾同學駐扎在學校的機房寫程序。

　　3) Google 的創始人開始也是用一些貌似簡單的機器和網絡, 搭起了一個搜索的小作坊

　　。。。

　　即使沒那么有名的作坊, 例如像 System Internals (Mark Russinovich and Bryce Cogswell), 他們寫了一些在Windows NT 操作系統上很好用的小工具 (Process Explorer， ZoomIt), 也很成功。

　　兩三個專注于某一領域的匠人, 用非大規模制造技術打造出來的東西還有價值么? IT 歷史告訴我們, 有很多成功的產品都是從小作坊開始的。

　　c) 小就是美 - 杰克 · 馬

　　看了上面兩個例子之后, 如果還覺得自己小, 不好意思出來混的讀者可以看看一個大公司 (阿里巴巴)的大老板在大報紙(紐約時報)和其它大場合上上發表意見 “small is beautiful”。

　　3) 只做某種行業, 不太改行， 商業技巧比較缺乏

　　這不一定都是劣勢. 有些商業技巧不要也罷. 好的作坊不會讓顧客先交錢成為 VIP，辦一個金卡, 然后過了幾個月作坊就消失了。 你走進中關村賣電子產品的大樓, 每個賣家都說自己是全國連鎖, 質量如何好, 他們的商業技巧非常豐富. 你敢單身進去買他們的東西?

　　我大學畢業的時候, 滿腔熱血地加入了某高科技公司, 它屬于某大學科技開發部下, 是校辦國營軟件企業, 當然不是作坊。 事實上我們的大老板 (大學教授兼職開公司) 想把公司辦成特高檔, 特專業軟件開發, 特有那種, 那種… 那種不是作坊的公司。公司墻上貼了 “高科技, 高… 高… 高… ”的標語。 我們都叫自己是 <四高公司>。 公司開始做 Unix 漢化, 辦公自動化, 地理信息系統, 出國跟日本和美國合作 (當時還沒有 外包 這一說法), 搞了一陣子, 沒有一個方向有顯著的發展。地理信息系統倒是常有人來看, 但是每次演示都會死機幾次， 顧客也沒說要買… 后來大家也不知道要干啥, 一些程序員閑下來就開始搞一點外面的作坊常干的事。

原文轉自：http://www.cnblogs.com/xinz/archive/2011/12/31/2309002.html