敏捷測試的最佳實踐，第 1 部分: 敏捷的實質

本文講述了作者在兩年的敏捷測試和開發工作中的經驗和體會。從敏捷的實質，敏捷測試的方法和過程，到如何幫助傳統團隊轉變為敏捷團隊做了詳細闡述。本文是系列的第一篇文章，著重講述敏捷實質。

游戲開始">從游戲開始……

有個非常有意思的游戲能夠幫助大家理解敏捷和傳統開發的差異。游戲有兩個角色，一個是“老板”，另一個是“員工”，在 2 分鐘內，“員工”需要在“老板”的完全指揮下，即“向前一步，向后一步，停，向左一步，向右一步”，完成 60 步移動的任務?！皢T工”需要執行“老板”的每一個指令，不允許做出相違背的動作?！袄习濉眲t不參與行動，只發出指令指揮“員工”的活動。我們體驗這個游戲時，當場 60% 的參與者成功完成了任務，大致估計出我們的工作效率是 50%*60%=30%。游戲后，參與者被問及對這種行為方式的感受時，無論是“員工”還是“老板”都表示非常不滿。

接著，大家又做了另一組游戲。2 分鐘內參與者被要求獨立的、自主的完成 60 步移動任務，在這次游戲里，所有參與者任務相同，大家可以自行決定、并依據自己的判斷隨時調整其步伐方向，快慢。最后，我們發現所有參與者不但毫無折扣的按時完成了任務，因而工作效率也達到 100%*100%=100%，而且所有人對于這種新的工作方式更是產生了極大的興趣。

以上兩個游戲方式的對比就折射出傳統開發（前者）與敏捷開發、測試活動方式的對比，其中優劣不言而喻。

而敏捷開發、敏捷測試又是怎樣一個概念呢？他們是否能夠幫助我們的團隊突破束縛，在日益激烈的競爭環境里表現得更為出色呢 ? 請參考我的這個系列文章——“敏捷測試的最佳實踐”。

敏捷的價值

首先我們解釋一下什么是敏捷，在字典中我們得到解釋，敏捷，即反應迅速、可以快速變化。如今敏捷開發已成為眾所周知的時髦 IT 詞匯，在這個領域里敏捷又被詮釋為迭代的，快速應對需求變化，輕量級，并且簡潔。

IBM 重視敏捷開發，敏捷的軟件開發策略之也被廣泛推廣開來。中國軟件開發中心是 IBM 軟件部部署敏捷開發方法的重點實驗室之一。我們也是 IBM 中國軟件開發中心最早使用敏捷方法的開發、測試的團隊之一。這篇文章主旨為幫助那些愿意采用敏捷，和正在采用敏捷開發、測試的團隊正確了解敏捷的實質。

原文轉自：http://www.anti-gravitydesign.com