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教程
環境
性能
功能
管理
功能測試解決方案的評估報告(2)
計劃和監控所有測試活動的共同接口
手工和自動化測試資產的變更管理
提交來自手工測試和測試自動化工具的缺陷直接到測試管理工具里
遞增的自動化測試包中的部分內容
Agenda 2：Forrester如何評估功能測試解決方案？Slide 15：我們如何決定選擇哪些供應商？
參與的標準
- $10M的年稅收
- 支持手工測試，測試自動化和測試管理
一些被排除的供應商
- RadView和Seapine
－ 他們已經在去年的自動化工具中評估過了
- Worksoft, SDT和LogiGear
－ 他們關注的是關鍵字驅動的測試自動化
- Agitar和Parasoft
－ 關注開發人員的測試
Slide 16：評估的供應商和他們相應的產品
【Kiki】補充：
- Rational于2002/12被IBM收購
- Mercury于2006/6被HP收購
- Segue于2006/4被Borland收購
Slide 17：Forrester Wave?評估的流程
評估在2006年2月到5月間進行
－ 基于在2006/6/1為止一般可用的產品能力
選擇87個評估標準的開發流程
－ 訪問了供應商，專家，外包商和用戶
供應商的自我評價
－ 依賴由供應商提供的部分數據來評估
訪問供應商的策略
－ 和執行者對話來確定供應商將如何增強他們在未來的供應
產品的演示
－ 確認我們對產品能力的理解
大量的和客戶證明人一起的事實校驗
－ 確定供應商的供應物在實踐中如何和理論一致的工作
Slide 18：評估的標準
Forrester用87個標準評估了這5家供應商的解決方案
這些標準主要劃分為以下三個大類（19個小類）
- 當前提供的產品
- 策略
- 市場參與
Slide 19：當前提供的產品的標準
Slide 20：策略標準
Slide 21：市場參與標準
Agenda 3：Forrester評估的發現
Slide 23：發現
【Kiki】個人對這個結果表示贊同，但Slide 26 ～ 30中對每個公司的評價持保留態度。因為這份文檔只是一個ppt，沒有具體闡述原因的doc文檔，所以里面的內容大家請見仁見智。
Slide 24：如何創建一個定制的排名
確定每個評估標準和你相關的程度
相應的權衡評估的標準
閱讀評分的解釋文字以使你自己熟悉那些工具和供應商
通過演示，試用版和試運行跟進
Slide 25：Forrester Wave?: Functional Testing Solutions, Q2 ’06
Slide 26：供應商的資料：Borland
優點：
- 生命周期的集成
- 報告和分析
缺點：
- 手工測試
- 自動化測試腳本的創建
- 環境的支持
最適用于：
- 和有編程技能的測試人員一起購買
- 使用其他Borland生命周期管理的產品一起購買
Slide 27：供應商的資料：Compuware
優點：
- 產品能力跨度大 － 盡管不深
- 為基于風險的測試提供內置的支持
缺點：
- 手工編碼和圖形化修改測試腳本的支持太弱
- 僅對CARS客戶提供核心的測試管理能力
- 太多不一樣的界面
最適用于：
- 項目級別的測試
- 和其他的Compuware產品一起購買
Slide 28：供應商的資料：Empirix
優點：
- 對Web環境的強有力支持
- 專門為Web services提供的支持
- 基于XML的API
缺點：
- e-Tester具有相當有限的環境支持
-
e-Tester不能服務技術或非技術的測試人員
原文轉自：http://www.uml.org.cn/Test/200609265.htm
