華為十一大問題魚骨圖

　　著有《華為的世界》《狼戰》等經典著作的IT老兵冀勇慶今天又給我們帶來了新東西。今日他發表專欄文章，用一幅魚骨圖分析華為目前面臨的11大問題。據說，他最近也是受了《中興面臨的13個主要問題的魚骨圖》的一點啟發，作為一個前華為人寫出這篇文章的。

　　短期問題

　　冀勇慶分析了華為從2010年巔峰其247億元凈利潤滑落到2012年開始出現虧損謠言的原因，指出目前華為主要有國家安全限制、禁運調查、企業業務攤子太大這三個短期問題。

　　2011年華為在科威特收購Its的BSS業務后，開始進入主權國家寬帶投資領域，在接連斬獲卡塔爾和新西蘭兩個國家的寬帶業務之后，華為開始自我膨脹，但是自2012年3月起，華為在澳大利亞、美國、加拿大、英國甚至東南亞國家開始遭受禁令或者調查。這些國家以國家寬帶項目設計國家安全核心為由，力圖阻止華為染指其中。而魚骨前端中的禁運問題，除了伊朗的禁運調查這一宗之外，也有涉及美國與古巴之間的政治關系，十分棘手。最后一個短期問題企業業務則是2010年華為創造凈利潤記錄時埋下的伏筆，其時，華為意氣風發投入企業業務，意圖以華為龐大的人力資源優勢在這個市場站穩腳跟。但正如任正非所言：“我們過去的成功，可能會成為未來的失敗之母”。企業業務給華為帶來巨大收入的同時，也奠定了這一部門將因為龐大的人員冗余陷入虧損的序幕。對于華為來說，在企業業務上繼續進攻還是就此收兵，是個難題。

　　華為面臨的中期問題主要與全球經濟形勢、競爭對手以及公司業務架構有關

　　首先是宏觀環境與匯率變動。冀勇慶分析了當前僅有的兩家盈利設備制造商愛立信和華為，指出刨除掉出售索愛股份的得利，目前愛立信的利潤率不到3%，華為也不會好到哪里去。這都是宏觀經濟因素造成。其次，全球的去杠桿化問題造成了華為自身融資成本上升以及客戶融資門檻提高，隨著準政策性銀行對客戶融資的支持的減弱，華為的市場簽單將直接受到影響。再次，華為的競爭對手思科在這一次美國調查華為幕后扮演了一個重要角色，雖然華為一直把思科作為假想敵，但是兩方在持有現金和技術專利上的懸殊差距注定了這種對抗只是堂吉訶德與風車之戰。此外，華為的各項業務都作為管道輸出，但沒有形成合力，這種四面出擊的模式將以人困馬乏的方式收場。最后，作為一家全球唯一的在有線和無線業務上都具有雄厚實力的廠家，華為也可能因此遭受敗績。目前比華為體量大的這些巨頭，不論是思科、微軟還是Intel都不能在企業市場和消費市場同時取得巨大成功，華為可以做到么?

　　長期問題則是華為頭上的達摩克利斯之劍

　　第一，電信運營領域因為其封閉性，有一個形象的說法是“Walled Garden”。目前微博和微信這兩把利劍，已經將墻壁捅穿。運營商的日子不好過，作為依附于運營商的設備制造商又怎么會有肉吃?第二，華為接班人選勢必涉及孟晚舟與現任高管之間的權力調整。但這關鍵的過渡階段，各方利益博弈，內部權力斗爭，卻足以顛覆華為這艘巨輪，這是華為的長期風險之一。第三，“劍南春罷工事件”已經開始影響到員工內部持股的華為。冀勇慶認為到華為的員工內部持股比例比劍南春高太多，除了上市，沒有別的途徑可以擺脫這一陰影。

　　正如冀勇慶在總結中表示：”華為面臨的11個主要問題中，有6個是外部問題，5個內部問題，這表明目前通信設備商，尤其是中國的通信設備商面臨的嚴峻的行業形勢。而5個內部問題中，從短期到中期，再到長期問題，一個比一個難以解決，這也注定了華為的腳步，越走越沉重。”這些魚骨究竟會不會卡住華為的喉嚨?華為只有迅速調整策略，應對目前的挑戰。

原文轉自：http://www.leiphone.com/huawei-fish-bone.html