當然,你不用問我到底在項目中什么時候進行ET,進行ET之后效果貌似不明顯等問題。為什么?因為以上所有的策略都是基于風險能夠評估之后制定出來的。而風險如何評估,需要測試團隊長期對于產品的一種了解,一種數據的積累分析而得出。而風險的高低在項目中又是不斷變化的,所以我們必須在項目中靈活的進行ST和ET的安排 ,而不是說我們定好怎么樣就是怎么樣的。ET也需要經驗的積累,思維的積累,流程的改善等過程,只有經過幾個項目的考驗那么才會看得更加清楚,效果才會顯著。
最后希望大家能夠更加理解ET,更好的運用ET,總結出來適合自己公司的ET方法。
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