關于測試人員何時介入項目小組?(2)

　　周舟：提到介入階段，做了這么多項目我倒以為這不是該有很嚴格界定的，也確實真的很難界定，因為不論是需求，設計，永遠不變的是一切都在變，甚至上線應用之后，用戶認為不滿意，那也還得再變。

　　所以依據需求分析，概要設計......寫出來的測試用例也很難一成不變。所以只要需求，設計都要變，測試就是有風險的。就算一切都是安裝需求和設計寫出來的，但那些不是用戶最終要求，最終就這樣白忙活了一場。

　　我以為測試不論什么時候介入，了解和理解用戶的最終需求是必須和萬無一失并適合中國國情的。

　　當然若是需求分析和設計能夠很好的了解和理解需求，那測試的工作到是可以減輕許多，并風險也會小很多。只要測試“實現的功能是否正確”就行了，而不必費心于“系統是否實現了正確的功能”的測試。

　　逐漸的行業背景知識竟也成了對測試人員的一種竟聘要求。

　　Leveret：To:周舟,"逐漸的行業背景知識竟也成了對測試人員的一種競聘要求。"這句話正在被越來越多的企業應用到，不僅僅是測試知識，相關的行業背景知識也是很重要的，需求很難被固定，用例總是在改動，這都是很正常的。思考了很久，也真的很難總結出真正的一個介入的分水嶺。還是活學活用吧，根據自己的實際，不要脫離科學的軌跡。路漫漫其修遠兮，偶們將上下而求索。。。。。。。。。。。。。。

原文轉自：http://www.uml.org.cn/Test/200503104.htm