企業SOA實施四大關鍵點研究 SOA架構
要做全局規劃
SOA的實施，有很大的技術因素在其中，作為用戶來講，既需要選擇適當的工具，還需要有專業的技術人才。作為用戶，實施SOA，首先要對自己的系統做全面的評估，要了解自己已有的系統能用多少，有多少需要改造，還需要上哪些新的系統，自己將來的系統該如何滿足自己的需求，自己可能為這個新的系統投入的資本大概有多少等�？傊�，要有整體的規劃，這也是實施SOA最為基礎的一步。其次，要選擇適合的工具和技術。上什么系統，建什么平臺，先改造哪個系統，需要一步一步來，而在這個過程中，所選擇的產品，也必然有所不同，一定要做到心中有數。最后，就是開發的過程了，開發對于大多數的用戶來說，也是一個邊學習、邊實踐的過程。
要計算需求
評估SOA項目的方式與評估傳統軟件項目有所不同，SOA在企業范圍內通過各種渠道表現自己的優勢。SOA通過共享服務來優化業務流程，使全面創新成為可能，其“價值機會”遠遠超過了傳統的軟件項目。要建立強大的業務實例，通過SOA實現業務創新是一個重要的分水嶺。必須認識到，用于構建SOA項目的前期投資將產生巨大效益，這些好處會隨著時間的推移越來越明顯地表現出來。
BEA認為，SOA具體實施的進度和資金投入一方面取決于企業對IT應用的沉淀，一方面取決于實行SOA的目標層次。為幫助企業了解自身的這些狀況，BEA提供了“SOA準備狀態評估工具”——這是一個基于Web的在線工具，它可以幫助CIO們規劃SOA組件采用、進行基準測試，以確定如何最有效地向更具適應性的IT設計和基礎架構上遷移。在利用BEASOA準備狀態評估工具找到客戶具體需求后，客戶就可以開始SOA之旅了。
要慎選產品和方案
BEA認為，用戶在選擇SOA產品和技術時，應該從平臺的選擇、實施方法與途徑、供應商的選擇三個方面進行考量。在選擇軟件平臺時，用戶首先要考慮的是平臺的開放性和對標準的支持。在實施方法與途徑方面，BEA根據以往的成功經驗總結出了六段式方法論，把影響SOA成功實施的因素分成六個方面：業務戰略和流程、基礎架構、構建模塊、項目和應用、成本和效益以及規劃和管理。在實施SOA時，CIO應該綜合考慮這六方面的因素。SOA的實施涉及到整個企業的IT系統以及業務流程的調整和改變，離不開相應的咨詢和專業服務。因此，在選擇供應商時，首先要看它的產品是否符合企業的實際需求、是否已經有很多成功的應用案例、現有客戶對它的評價如何;其次，還要仔細考察供應商的專業服務能力，是否能夠幫助用戶分析企業IT現狀，提出建設性的意見。
BEA認為，對企業來說，采用SOA不會加大管理IT系統的復雜性。BEA對主流的中間件技術如J2EE、CORBA都會努力予以保護，并且沉淀了許多實際操作經驗，能夠保護企業過去的IT投資。
要邊破邊立、小步快跑
一個企業部署SOA平臺，就如同一個城市做城市規劃，在這個規劃、建設的過程中，總有不合理的街道需要改建、需要包裝，總有老舊的住宅區需要拆遷、需要推倒重修，也總有新的建筑不斷地建起來，這樣才更符合一個城市前進的步伐。企業做SOA也一樣，太過落后的系統需要推倒重來;還能繼續應用的系統，則需要包裝、改進;而一些新的系統則需要重新做規劃。同時，在SOA的平臺搭建完成之后，也更容易實施規劃新的系統。而且，即使在今天，即使是在SOA平臺之上搭建的系統，在企業的不斷應用實踐中，系統也可能會出現很多的不合理，需要做重新調整。
暢想一天之內完成SOA的實施，或者今天做了決定，明天就希望系統成功運行，都是不可能的，目前很多用戶都有激進的想法，這是不現實的。SOA實施先從部門級開始。SOA的靈魂所在，就是它允許用戶搭建一個松藕合的平臺，這也是SOA能夠吸引用戶的關鍵所在。但是SOA不會一蹴而就，SOA的規劃、實施、服務是一個過程。
文章來源于領測軟件測試網 http://www.anti-gravitydesign.com/
