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(一)有效實施QA職能(圖)
一、概述許多企業在建立研發管理體系時，尤其是實施CMMI時，都需要建立一個QA組織。但由于缺乏經驗和... ...全文
wangyajing 發表于 2009-02-12
(二)有效實施QA職能(圖)
三、QA的三大角色和職責　　 1. QA的三大角色 CMMI標準文件說，QA是高級經理的“ears and eyes”。研發... ...全文
wangyajing 發表于 2009-02-12
敏捷開發項目中，如何改進測試？
提高系統質量是個Team work，在開發過程中每個成員都有責任提交高質量的軟件交付物（需求、代碼、設計文檔...），尤其我們團隊的“敏捷開發”... ...全文
wangyajing 發表于 2009-02-12
質量保證：是否應該保持一個獨立的組織(圖)
產品開發組是為了組織起來制造人們會買的一個產品。組織產品開發組的第二個目的是擁有不斷地制造產品的能力。為了達到這些目的，產品開發組一般組織... ...全文
wangyajing 發表于 2009-02-12
CMMI雜感
敏捷和CMMI是否矛盾問題首先應該是考慮為何要實施CMMI的問題，如果僅僅是獲取PassPort的話那很... ...全文
wangyajing 發表于 2009-02-12
6Sigma在CMMI中的應用
對CMMI L4級的要求在成熟度等級4上組織建立了關于產品質量服務質量以及過程性能的定量目標運用統計... ...全文
wangyajing 發表于 2009-02-11
CMMI四級量化項目管理QPM-特定目標SG1
SP1.1 建立和維護項目的質量和過程性能目標這里很類似6Sigma里面的VOC到CTQ的轉化過程。項目質量和... ...全文
wangyajing 發表于 2009-02-11
CMMI四級和五級(圖)
三級和四級的差距 1.過程的保真度很低 2.過程裁剪比較松... ...全文
wangyajing 發表于 2009-02-11
軟件質量成就企業國際化
在經濟全球化的背景下，國內很多企業都訂立了國際化的發展目標。然而，在國際化進程當中卻發現，在管理、資源、制度、創新以及系統整合方面，還有很... ...全文
wangyajing 發表于 2009-02-11
CMMI實施之四大病癥及對策
摘要：國內越來越多的企業正在實施或準備實施CMMI，筆者綜合分析多家企業的CMMI實施狀況，總結出CMMI實施中呈現的四大病癥及建議對策，供正在或準備... ...全文
wangyajing 發表于 2009-02-11
CMM在銀行軟件開發中的應用
CMM(軟件能力成熟度模型：Software Capability Maturity Model)，是由美國卡內基梅隆大學(CMU)的軟件工程研究所(SEI)制定的一種軟件評估標準，主要... ...全文
wangyajing 發表于 2009-02-11
用敏捷方法推進CMM過程改進
摘要　　軟件開發人員和項目經理努力地評估敏捷過程對他們的開發環境的適應性。本文指出許多已公布的敏捷過程對不同的項目類型來說存在的局限性，... ...全文
wangyajing 發表于 2009-02-11

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