6、
測試人員素質低，缺乏相關知識培訓。
項目管理人員對測試存有偏見，對于測試的重要性認識不足，導致其嚴重忽略測試人員的選拔和知識培訓。許多軟件項目讓軟件用戶或新招收的技術人員來完成測試工作，他們認為測試人員的工作很簡單，就是技術人員讓測什么就測什么，它基本是一個動手不動腦的工作。
這樣做的后果進一步導致了測試工作的無序和混亂，測試過程缺乏計劃性，測試人員缺乏技術能力，缺乏對架構的了解，相關素質的缺失使他們成為技術人員的附庸。測試對于他們來說，是一種枯燥的“手＋眼”式的工作，他們唯一渴望的，是將無聊的測試盡快完成，從而遠遠的逃離。這樣的測試結果可想而知。
其實，軟件工程對測試人員的素質要求是很嚴格的，比如：要有相關計算機知識背景、具備軟件工程基本知識、熟悉項目編程語言、熟悉項目技術架構及需求內容、工作有責任感、獨立分析能力及團隊精神等等。真正規范的軟件項目對于測試人員的要求是不會低于技術人員的，而且會為測試人員提供進一步的知識培訓機會，以應對各種項目的復雜情況。
7、
測試進度的錯誤估算。
在項目開發中，領導為督促測試的進程，往往會讓項目組匯報工作進度，了解已經完成的工作占比，從而對工作進度做出判斷。我對這種工作方式完全擁護，只是覺得這種方式還有不足。
測試進程不是簡單的1＋1過程，不能武斷地認為“我用8天干完了80％的工作，那么，剩余工作便能在2天內干完”。著名的Pareto80/20規律告訴我們：測試發現的所有錯誤中的80％很可能集中在20％的程序模塊中，另外20％很可能集中在80％的程序模塊中。
所以，沒有對測試對象認真分析的基礎，單憑工作完成數量而對工作進度做出的的判斷往往是錯誤的。
我認為，“工作實際進度＝工作完成量占比＋測試對象的錯誤占比分析”才是一個較合理的測試進度估算方式。
測試新思路：
項目的開發風險來自于對需求的誤解，來自于設計與開發過程及產品的缺陷，只有盡早發現這些缺陷，才能降低并控制項目風險�；谶@種思想，軟件業出現了一些新的測試思路，主要有二：
1、測試驅動開發（Test-DrivenDevelopment，簡稱TDD）。這種測試思想被最近流行的XP（Extreme Programming）極限編程方式所大力提倡。它的基本思想是，通過測試來為編程做指導，在某個要開發的需求對象明確之后，在編碼之前，先進行相關測試代碼（測試代碼的內容和需求規格說明書描述是相同的，有人把它稱為“可執行的需求規格說明書”）的編寫工作，完成之后針對測試代碼進行編程，然后再用測試程序對開發代碼進行測試，驗證其正確性，若程序通過了測試，就說明它是符合需求規格說明書要求的。周而復始，通過這樣的過程，開發進程得以層層深入，直到開發完成。而這時單元測試也基本完成了。
這種測試方式的最大的好處是，盡早地發現設計、開發中存在的問題，避免傳統開發模式中的“測試過程中發現代碼不能滿足需求而導致的大量返工”。降低項目風險；同時可以盡早地將“半成品”展示給客戶，使客戶對需求進行驗證、補充及完善，另外測試代碼的表達方式相對準確、無二義性，可以降低因需求理解錯誤而導致的項目風險。2、迭代測試。這種測試是IBM所推崇測試方式之一，它從迭代式開發模式演變而來。在迭代開發模式中，每個迭代都包含需求、設計、編碼、集成、測試等過程。在每一次迭代完成之后，便會開始新的迭代過程。通過一次次迭代的累進，系統會增量式集成一些新的功能，直至整個系統功能的完成。其中，每個迭代周期的測試工作由兩方面內容構成：
· 對當前迭代周期產品的增量測試。
· 對前迭代周期已完成功能的回歸測試。
隨著迭代周期的累進，測試工作內容隨之不斷變化。早期迭代測試重點在于新功能的測試，后期迭代測試重點在于累積功能的回歸測試。
有的人不喜歡XP編程的開發方式，認為其沒有明確的階段性劃分，不利于計劃管理，模式過于靈活，不好掌握。迭代式開發模式為這些人提供了新的選擇。這種開發方式繼承了瀑布式開發模式的優點――全面、嚴謹、有計劃性、易管理，更重要的是，這種模式將測試工作分布到每個迭代周期中，使測試工作提前進行，從而使將發現軟件缺陷
文章來源于領測軟件測試網 http://www.anti-gravitydesign.com/
