分布式軟件開發(3)

　　在分布式開發中，我們依然遵循基本的實踐，同時為了克服遠程開發溝通不足的缺陷，并達到整個團隊能力提升的目的，我們更關注建立溝通渠道和及時的分享。所有的實踐在滿足基本的目的之后，都要考慮是否能通過這一實踐分享知識以及獲取知識的正確方式，客戶成員是否能得到能力的提升。

　　除了溝通這一挑戰之外，分布式開發環境下當然還有其他各種挑戰，如如何遠程的讓團隊保持足夠的凝聚力，讓大家不因為距離而產生陌生感? 所以，經常在工作之余進行些適合遠程的團隊的游戲，定期邀請各方成員去對方工作的地方工作幾周，體會對方的工作環境，能夠更好地幫助團隊保持一致的目標。此外，分布式團隊模式下的項目也有需要關注的特有的風險，如各自國家的成員有不同的公共假期，最后的部署上線如何安排等細節都需要去關注。

　　由于基于知識流程外包的分布式開發追求交付的成功以及團隊的成長，那么面對不同的客戶團隊就會有不同的挑戰。作為咨詢師，在關注軟件交付本身的同時，更要關注如何提升團隊的能力。通過以上這些實踐不難發現，雖然依然采用敏捷的基本實踐，但在分布式開發的場景下，適當地改進基本實踐，才能真正實現高附加值的卓越軟件交付。

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