4月27日，中國最大的IT技術網站51CTO.com特邀國內頂尖的SOA和軟件工程專家，就SOA理念對軟件工程帶來的新要求和新變革、Rational為實施SOA帶來的幫助和提升進行了討論。

現場照片-訪談中熱烈的討論

>>>請點擊此處進入訪談專題

以下是本次訪談實錄：

 

程鴻：我發現劉總聽的非常專注，是不是像Hayden先生所說的，這些都是對于咱們的業務和為客戶提供的服務上非常有價值，而且是能夠起到很好的提升作用的？

 

劉君博：首先簡單的介紹一下。非常有緣分，實際我在美國硅谷工作的第一個。因為像我們這樣的IT服務型的外包公司最關注的，也是我本人最關注的就是軟件工具和流程方面的應用開發工具。就像戴爾做得時候對技術本身的某一個模塊關注的程度和流水線的優化，實際上我們作為IT服務商，我們現在最關注的就是流程工具的優化和應用。所以非常高興，實際上對我們來說我非常同意這個觀點，大型機開發的工具相對來說比較稀缺。包括IBM每年和文思合作培訓大型機軟件開發人員。另外一方面也因為工具上的限制可能在這塊的培訓方面有比較大的需求缺陷。IBM在中國幾所大學里面，據我知道有大連、成都、武漢，都有這方面和大學強力的合作，包括大型機。但是我想這遠遠解決不了這方面的人才需求。

 

實際上我有一個問題，我們在Rational新的工具開發環境應用需求，開發也是需要這種工具，通過這種環境來彌補。這只是我的一個猜測。我覺得回答這個問題，應該是把Rational本身的優點作為軟件生命周期，整體上或者模塊化、或者新的架構上的優勢在不同的機型，不同開發方面的優勢統一起來。

 

我上來之前也看了公司，除了IBM合作這塊，因為IBM本身的需求比較多。當然非常感謝IBM給業界帶來這么好的工具，但是在本身這方面，因為我自己學過Rational認證，但是我覺得工具的優勢沒有完全的體現出來，原因咱們可以去探討。我希望在大型機方面我們有需要，Rational有它的優勢。在Hayden先生介紹新的業務方向，把大型機和分布式開發統一起來，是不是會產生一個新的影響。

 

IBM做OS2非常成功，然后教給我們怎么去組成一個公司，又說你們的業務方向，需要搭建公司的流程。實際很多年我們和IBM一塊學習。我們和IBM提供的服務人員超過400多人，是IBM在中國最大的服務商之一。通過和IBM的合作，在文思建立的研發中心有十幾個，包括花旗銀行。他們對SOA的技術要求非常敏感，因為我現在沒有業界統一的要求，四五年SOA出來的時候我比較關注。我認為理念上SOA是一個軟件發展的趨勢，但是SOA的發展沒有大家想象的那么順利。但是像一些比較領先的軟件，產品的公司，它在架構設計上對SOA架構設計都是非常好的。如果沒有SOA架構，在服務的整合、架構的整合方面，剛才說的幾個問題就會非常的麻煩。

 

所以，我希望通過今天這么一個機會，了解到Rational在這方面新的趨勢，也想聽聽在線的朋友有什么樣的看法。我相信這是在軟件開發方面一個新的里程碑。我們在這種技術的轉化，或者你去支持哪些，實際上像我們這樣的用戶是非常關注你們的產品的。因為你們的產品對我們來說，可能比一個技術廠家產生的經濟效益非常明顯。

 

我經常跟到我們公司面試的高官說你以前管的是一條產品線，到文思來管理的是五到六條產品線?，F在不同了，五、六條產品線，每個人派一次，耗資非常大。實際上我們還有另外一個業界的信息，因為我來之前他們問我，公司發展比較大，我們公司現在有3000人，可能是在中國最大的公司之一。我們有自己直接的軟件產品，但我們軟件開發產品線非常多。

 

像印度公司的產品方面在中國推動的力度非常大，我們幾乎每星期都能接到印度公司的軟件產品對我們進行推銷。所以我也希望通過這個機會，和大家有進一步的合作，看看Rational在整合型的軟件，大型機和分布式開發有什么樣的合作機會。謝謝大家！

 

Hayden Lindsey：一般來說，如果采用多個開發工具就會造成開發成本的上升，要培養更多的人學習這些技能。比較好的一個方式，就是采用這樣一個單一的、統一的開發平臺。就軟件外包而言，你非常希望提高你的人的利用率，可能做完一個項目，就把人移到另一個項目。如果在不同項目之間，這些開發人員只需要掌握通用的技能，這樣就可以大幅度降低開發團隊和人員的成本。

 

 

程鴻：剛才有網友在聽完劉博士提出的一些疑問之后，他覺得您說的非常有道理；同時他提出的問題，包括國外的開發環境與國內的不太一樣。曹開彬先生是這方面的專家，能否請曹先生為我們介紹一下國內目前在軟件開發方面表現出來的特征？

 

曹開彬：就剛才主持人提到的問題，我們可以從兩個方面來看我們研究的一些基本情況。第一，我理解如果從開發環境不一樣的話，尤其在用戶方面可能是非常不一樣。中國的行業用戶在信息化的建設過程當中，跟美國的環境是有非常大的差別。美國基本上相對成熟，各種獨立的系統非常多。但中國應該說80%以上的企業，它是處于一個幾乎沒有IT系統，更多屬于建設期的狀態。

 

所以中國的IT應用從現在開始屬于大規模的建設時期，而美國屬于完善時期。所以這兩個是最大的差別。其實我們前段時間發布一個報告，用戶在部署自己的IT開發系統上有三個難題他們非常關注。

 

第一，效率的問題。這實際上是非常關注的。很多企業做系統動輒半年、兩年，所以他們認為這個很慢。第二，快速適應的問題。因為中國企業很大的一個特點就是變化非?？?，而今天可能業務流程變了，后天產品變了，大后天組織架構變了。所以很多IT系統僵化的話，使得它會作出很大的一個犧牲。第三，集成的問題。因為它屬于不斷的建設時期，今天上了CIO系統，明天上了另一個系統，那么對企業來講是非常關注的。

共2頁: 1 [2] 下一頁