當客戶的需求捉摸不定時,想想“愚昧”的“天線寶寶”的誕生。
如果業主需要設計一座安全且能住人的住宅,許多建筑師可以勝任這份工作。對于住宅,建筑規范有明確的規定,安全等級標準也有清楚的界定。但如果業主增加一項要求:“非常舒適”,也許只有少數建筑師才能勝任。因為“非常舒適”是軟性標準,人跟人不同,無法統一界定。
難怪前陣子建筑業招聘大會上參會者抱怨10萬元年薪的職位少,但年薪150萬元的建筑師職位卻無人問津。對于項目經理而言,平庸和優秀的區別在于:如何定義和管理軟性的客戶需求。我們來看王深的做法。
“必須的”和“更好的”
煙霧彌漫的會議室里,就網絡數據管理平臺的項目,大家正在分析客戶需求。兩位組員正在激烈辯論是否增加數據加密上傳功能。李鋼堅持說:“客戶上網帶寬小,文件又大,傳輸等待時間長已經打擊客戶使用平臺的積極性了,如果再對數據進行加密上傳,勢必進一步降低傳輸速度。這樣雪上加霜,客戶滿意度肯定會降低?!壁w亮也有他的理由:“客戶有一些機密文件,如合同、財務報告等,如果被復制或修改,會造成巨大損失。他們強烈要求高度安全的數據傳輸方式?!?/p>
王深打斷爭論:“問題看起來是在功能方面,實際上是客戶背景資料不清。請問,有多少客戶在工作中主要上傳工程文檔和圖紙,多少客戶主要上傳機密文件?”項目經理張磊答道:“我們已經了解清楚,雖然上傳機密文件的客戶數量少,但他們往往都在重要部門,對是否采用我們的系統有更大的發言權?!?/p>
似乎是進退維谷,兩類客戶都很重要,但現階段產品功能又不可能滿足兩方面要求。有經驗的項目經理知道去什么地方找解決沖突的原則:客戶實際工作狀況。
王深給大家分析:“在沒有計算機系統時,對機密文件的管理,各公司都類似。合同是不允許復制的,財務報表只有幾位高層領導才可以查閱。即使有電子版本,實際流轉時也是用打印件,而不會用什么加密軟件來流轉?!? 張磊問道:“你是說,即使開發出來加密傳輸功能,還是很少有人用它發送機要文件?!薄叭藗儗﹄娮用浇榈牟恍湃问且环N習慣?!蓖跎铋_玩笑說,“我的各種銀行密碼都寫在一個本子上,從來不存在電腦里,雖然理論上存在電腦里更安全方便?!?/p>
張磊不解地問:“那為什么許多客戶在調查時,提出要這個功能?” 王深舉例說:“就像買音響時要這要那一樣,實際上只用到收音機和CD,白花錢在其他功能上?!?/p>
王深話題一轉:“現階段不加密是因為我們時間有限,建議客戶用E-mail方式來傳輸機密文件,我們會在第二版開發此功能?!?/p>
完全滿足客戶要求在許多時候不可能,清醒的項目經理不是急著去滿足客戶,而是先想想到底什么是他“必須的(must-have)”,哪些是“有了更好的(nice-to-have)”。
專家意見不等于用戶需求
在新版本開工會上,張磊提出了一個讓大家頗感意外的問題。在第一版中為方便客戶批量上傳文件和斷點續傳開發了FTP上傳功能,不過客戶反饋很差,幾乎沒有人使用它,嫌它麻煩。因為需要下載一個插件,學會操作FTP軟件??墒?,當初開發此項功能是經過專家論證、反復與客戶溝通后決定的。
癥結在于,當初項目組的專家提出這種方案,找到的客戶是各公司的IT人員,問題在于這些IT人員并不是最終使用者。公司各個部門的工作人員才是最終用戶,他們才不關心什么FTP之類的東西,只關心是否使用方便。項目組辛苦開發的FTP功能成了孤芳自賞的花瓶。
許多項目的失敗在于專家組的自以為是。這是工作上過于討巧造成的:試圖省去麻煩的實地調查,從煩雜甚至矛盾的需求中分析出共同點。專家的建議往往帶有學術色彩和超前意識,這讓許多商業化的項目吃了大虧。
“天線寶寶”的啟示
跟5歲兒子游戲的過程中,看過不少兒童片。在眾多的片子中,有一部《天線寶寶》(Teletubbies)的片子讓我百思不解:沒有情節,也不滑稽,只有簡單的兒語,一遍遍重復的動作和語言。我想像不出為什么兒子和他的小伙伴們會如此癡迷。
觀察兒子的日常行為時,我發現他喜歡聽故事,但不是新故事。一個故事他可以讓大人講50遍,依然興趣不減。他喜歡跟大人對話,但只有你用夸張的兒語發音時,他才對你最信任。這與我們許多動畫片講究知識性、新鮮變化的風格截然相反。
后來上網搜索“天線寶寶”,發現對此意外的不只是我這一個普通的父親,就連以制作兒童動畫著稱的迪斯尼公司的專家們開始也大惑不解。他們不明白這么一個低成本制作的片子竟把他們的看家動畫《米老鼠和唐老鴨》、《貓和老鼠》等大片紛紛比下。值得稱道的是制片人嚴謹的研究態度和不厭其煩的測試,制片人安·伍德和十幾名與幼兒教育有關的專家一起,一而再、再而三地訪談孩子的媽媽和幼教人員,跟1~5歲左右的幼兒接觸,試圖找出最可能吸引他們的信息、影像和話語。安·伍德的成功是她真正從孩子的角度看孩子的世界。
-當你對客戶的需求捉摸不定時,想想“愚昧”的“天線寶寶”的誕生。
原文轉自:http://www.anti-gravitydesign.com