項目管理的“三邊六拍”!(2)

　　第六拍：拍大腿

　　領導將項目經理氣走了，項目無人打理，于是拍大腿后悔。

　　我的感想：

　　早知如此，何必當初呢?但很多領導還是不斷地重復著“六拍”，領導還真的是不好當啊!

　　“三邊”是指：邊計劃、邊實施、邊修改。

　　很多項目往往沒有通盤規劃就倉促上馬，緊張的項目工期，太多的不清楚因素，項目組在高壓力下，往往是見一步走一步，一邊做一邊修改。最終項目效果也不會很好，不但項目組痛苦，客戶的利益也會受到傷害，最后結果就是“雙輸”了!

　　實際上很多項目可能逃不過“三邊”命運，因為項目上馬時，需求是不確定的，技術往往也是不確定的，但工期是限死的，項目的預算也很可能是限死的，在“兩大限死、兩不確定”的框架下，“三邊”難以避免。我做過的項目，幾乎都不可能從一開始就能得到全面準確的需求，都不可能在項目初期就可以制定長期而周全的計劃，小版本迭代是我慣常的做法。其實敏捷就有具備“三邊”的特點，不過不是“見一步走一步”，而是有一個長遠的戰略性規劃，通過一個個小版本逐步接近我們的目標，保持靈巧的同時也能預測變化。

　　所以我對“三邊”的感想是：“三邊”不代表低水平，關鍵你是敏捷地“三邊”還是被動地“三邊”?

原文轉自：http://kb.cnblogs.com/page/119555/