建設有效的軟件項目管理文化[3]

       建設有效的軟件項目管理文化[3]    項目管理軟件

　　關鍵字：管理

　　建立一個均衡的指標體系能夠成為執行公司戰略的強有力系統。這種衡量方式有助于良好的定義公司戰略，將其貫徹到公司組織結構的各個層面，指導包括單個員工在內的整個公司執行公司戰略。通過把公司的戰略與預算、資源分配系統、工資分配計劃掛鉤，最終使所有員工的努力協調一致。

　　判斷使用均衡的指標體系衡量項目管理如何能夠提升企業的指標，對驗證項目管理投資在商業上是否可行是非常關鍵的。

　　通常使用一些財務、運營和社會性指標混合在一起組成均衡的指標體系。這些指標應該是許多輸入的綜合平衡(輸入的財力或者人力)，輸出(獲得的成果)以及處理過程(生成輸出的系統性能)。

　　一個均衡的指標體系(根據不同企業戰略，每個公司的指標不盡相同)包括下列內容：(見表1)

　　表1：均衡的指標體系

　　指數可以包括輸入(輸入過程的人力和財力)、輸出(完成的結果)和過程(交付輸出的系統性能)。

　　對于涉及運營事務的指標通常包括：(見表2)

　　表1：均衡的指標體系

　　有效的度量方式可以看成是評價的前導(先行)指數(leading indicators，也叫領先指標或先行指標，是用來預測未來經濟發展情況的最重要的經濟指標之一，也是各種引導經濟循環的經濟變量的加權平均數)，其預測組織內部和外部發展的未來趨勢。先導指數是客觀的和公正的，還應該是被標準化過的，使得其可以作為其他企業的標桿使用。其要求有:

　　1、 前導指數的采集與獲得不應該是價格昂貴，也就是說不能影響工作或者影響員工的信任。

　　2、 能夠區分意義重大的小變化。其應該是恰當的(測量正確的事務)和有效的(可以能夠從獲得的數據中得出很多結論)。

原文轉自：http://www.anti-gravitydesign.com