八年軟件項目管理經驗分享

發表于:2009-12-08來源:作者:點擊數: 標簽:
八年 軟件項目管理 經驗分享 項目管理 關鍵字: 閑下來的時候,忽然想到,算算工作時間也快8年了,作項目經理時間不長,前前后后加一起3年多點。有一段時間作產品,后來又作項目,自己覺得學到了一些東西,現在拿出來分享,歡迎討論。 項目管理--團隊內部成

      八年軟件項目管理經驗分享 項目管理

  關鍵字:

  閑下來的時候,忽然想到,算算工作時間也快8年了,作項目經理時間不長,前前后后加一起3年多點。有一段時間作產品,后來又作項目,自己覺得學到了一些東西,現在拿出來分享,歡迎討論。

  項目管理--團隊內部成員

  溝通

  項目經理一定要和每個成員充分溝通,了解他們的想法和個人發展方向,每個人每個階段的希望和目標都是不同的,不能認為溝通過一次以后就不需要再溝通,隨著階段的不同個人感覺都會有變化。只有充分了解才能在關鍵時刻替團隊中的成員想到他們的關注點,才能讓每個人都感受到自己在團隊中的重要性。當然,溝通不只是了解成員的想法,還要讓每個成員充分的了解團隊的目標,團隊的發展方向,讓每個人都明確的知道團隊的目標和自己的目標的切合點在哪里,如何作才能共同達到目標。

  這點非常非常重要,總之,不能放棄溝通,不要怕溝通會浪費時間,其實這個時間充分利用絕對是超值的。

  信任和肯定

  團隊中的成員無論自己的目標是什么,有一點可以肯定,大家都需要得到信任。要信任你的團隊成員,并且讓他充分的感覺到你的和團隊所有成員對他這部分工作的信任。

  對成員工作完成情況要及時肯定,表現出你對他工作完成情況的了解和充分的肯定。漲工資,加獎金固然很重要,但是成本的控制和公司的情況都可能影響這種獎勵。沒關系,不要忽略你對他口頭上的獎勵和鼓舞,別以為是空洞的,其實一樣很重要,成就感有時候不只是用金錢來衡量的。

  幫助

  別放棄幫助團隊成員,無論項目經理有多忙有多么精力不足,必須拿出一部分時間去幫忙陷入困境中的團隊成員,這是他們能夠持續信任你的前提,如果你不能幫助,只能要求,那么你的要求就變成了強迫。

  記得要鼓勵團隊成員互相幫助,如果一個團隊不懂得互相幫助的重要性,那么就失去了一個團隊的意義。

  果斷

  記得我剛出來混項目經理的時候(嘿嘿),有個總監對我說“你說話的時候不要說‘我覺得’而要說‘必須’,至少要說‘我認為’”,一段時間以后,我深有感觸,你的猶豫和不決斷會讓你的團隊成員感到無所適從,增加壓力,找不到方向,時間長了團隊成員會不去考慮你的想法,只能按照自己的想法進行。所以,記住,別猶豫,即便最后發現是錯的,也要果斷結論,你是給大家帶領方向的,只要下次別再犯同樣的錯誤,相信你的方向會越來越對。

  責任感

  敢于承擔 -- 這點對于項目經理非常非常重要,如果項目出現問題,項目經理把責任推給別人,那么以后你就沒有辦法混下去了。記住,第一個該譴責的人絕對是你,無論是什么情況,項目經理對項目的任何問題負責,對團隊中的每個人負責。這是作為項目經理的最基本職責。

  還有和責任感有關的一個問題,就是項目經理一定要讓每個團隊成員都知道自己的職責,負責的范圍,并同樣有意識對自己的范圍負責,出現的問題要能夠直接找到負責人,并且告訴他出現問題的原因和改進的機會。

  正直

  

原文轉自:http://www.anti-gravitydesign.com

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