軟件項目管理總體流程設計

        軟件項目管理總體流程設計  項目管理軟件

　　關鍵字：項目管理 流程設計

　　在軟件項目開發管理過程中，不僅要努力實現項目的范圍、時間、成本和質量等目標，還必須協調整個項目過程，以滿足項目參與者及其他利益相關者的需要和期望;隨著軟件規模和所涉及的領域不斷地擴大，軟件項目的管理越來越困難?？v觀所有失敗的軟件項目，基本原因是不能管理其軟件過程，在無紀律的、混亂的項目狀態下，組織不可能從較好的方法和工具中獲益。嚴謹的軟件過程控制與管理不僅可以在每個階段回顧和糾正項目的偏差，識別軟件項目的風險甚至果斷中止項目，而且可以將人才流動所帶來的不利影響減少到最小。要進行有效的過程控制，必須明確軟件項目管理流程。

　　軟件項目管理總體流程設計為項目搜尋、立項、售前、合同生成和合同執行等5個主要階段，分別以P1、P2、P3、P4、P5表示;同時設計了立項完成、合同簽定、功能定義、軟件開發、項目驗收等5個里程碑，分別以TM1、TM2、TM3、TM4、TM5表示，如圖1所示。在這些流程中，合同執行流程是軟件項目管理的核心，其主要過程有：產品定義、軟件開發、測試執行、內部驗收、項目實施與驗收、項目維護。

　　圖1 軟件項目管理總體流程

　　軟件項目管理總體流程分析

　　1、項目搜尋

　　項目搜尋是項目立項的基礎，項目搜尋階段的主要任務包括市場信息收集，用戶需求跟蹤，對潛在的項目進行分析和篩選。

原文轉自：http://www.anti-gravitydesign.com