現代企業中的項目管理技術及其實現 項目管理軟件
關鍵字:項目管理技術
為了使現代企業能夠適應當前激烈的市場競爭求得生存和發展,并能更好的滿足用戶需求,本文根據面向ISO9000信息管理系統項目管理模塊實例提出了適合現代企業的項目管理模塊體系結構,給出了項目管理的概念和項目管理的關鍵技術,并給出了甘特圖和節點式網絡圖的最早開始時間及關鍵路徑的自動生成算法。
引言
在當今社會中,伴隨著全球經濟一體化進程的不斷加快,現代企業面臨的競爭日趨激烈,降低工程設計及產品成本,提高產品質量,縮短產品周期成為現代企業生存和發展的核心因素。企業管理模式必須完成從生產導向轉向市場導向,從粗放經營向成本控制,從部門管理到企業級協同管理的轉變。在這一背景下出現的項目管理思想,在協同不同知識背景、不同領域專家以更少的時間、更高的質量、更低的成本完成產品的設計與開發任務方面,為企業提供了一條嶄新的思路。本文根據現代企業的實際情況和ISO9000質量體系的要求,并借鑒了國際上先進的項目管理方法,提出了適合我國國情的現代企業項目管理模塊體系結構、關鍵技術和算法。
一、項目管理模塊體系結構
1、項目管理概念
項目管理是快速開發滿足用戶需求的新設計、新產品,快速改進改型已有的設計及已投放市場的成熟產品的有效手段。對現代企業來說,項目管理可以解決新設計、新產品的研制或單件設計、單件生產的管理;也可以實現將圖紙設計、工藝設計、施工準備(工藝裝備的設計與制造)、質量控制、零件制造、部件裝配及總裝試驗、原材料器材供應的集成,從而覆蓋整個供應鏈活動。采用甘特圖 (條圖) 與網絡計劃(計劃評審技術PERT)相結合的方法,能對企業的工程項目進行全過程、多方位(周期、進度、經費、成本、各種資源)的綜合管理。
一般認為項目管理包含三方面的內容:
* 目標:項目是面向目標的,所有的項目均有一個明確的目標,建立項目的目的就是實現此目標。目標并不指明如何完成,而只指明要達到的最終狀態。
* 生命周期(項目進度):項目具有生命周期,即目標的實現必須在一定的時間間隔內完成。項目生命周期包括項目目標需求分析、項目分解與設計、項目規劃與排程、項目運行與調度、項目目標評估等五個階段。如圖1所示。
圖1 項目的生命周期
* 項目團隊:是執行項目的人員,通常分為定義目標、規劃控制目標實現的項目管理員和執行具體功能的項目工作人員。
任何一個設計,不論是產品還是工程都可以看成一個項目,它在并行設計中對應于不同設計部門能夠實施的某一方面的內容。設計計劃項目管理同樣是面向具體目標,同時需要對開發工作組中各成員的工作權限、任務、協同關系、項目的開發進度、審批過程的建立等進行綜合管理和監控。
原文轉自:http://www.anti-gravitydesign.com