軟件項目監控的過程步驟

 軟件項目監控的過程步驟  項目管理

軟件項目監控的目的是通過建立對軟件項目過程的IJ視性，使項目管理者在軟件項目性能與軟件計劃出現偏差時采取有效的糾正措施，以確保軟件過程的質量滿足要求。一般軟件項目的監控，以獲得真實、實時的項目的一手數據為基礎，按照“獲取項目過程信息、分析判斷、采取糾偏措施、驗證”步驟建立過程的町視性，通過過程可視實施項目目標管理與過程管理的統一。

    在組織實施軟件項目的過程中，對項目的監控可從四個方面著手實施：

    （1）建立符合軟件工程和軟件項日管理流程要求的、實用的軟件項目運行環境，包括：明確的過程流程、項目策劃、組織支撐環境。

    (2)采用軟件項目管理監控平臺，使項目目標管理和過程管理相結合，提供項日的透明度，建立過程可視性。

    (3)優秀的項目經理和質量保證經理構成項目的第一責任人，采用雙過程經理制，項目經理和軟件質量保證經理構成軟件項H的靈魂人物。

   （4）項目溝通。項目計劃、進度和項目范圍必須能夠被項目成員方便地得到，以確保大家是在統，一的交流平臺上朝著共同目標前進。采用適當的圖表和模板增強項日組內溝通效果和溝通的一致性；采用良好的郵件系統、lj歷系統、即時消息系統等構成一個完整的、協同的內部統一消息平臺。

原文轉自：http://www.anti-gravitydesign.com